Livre

L’effet catalyseur

12 compétences et comportements pour stimuler votre impact et améliorer les performances de votre équipe

Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn et Chelsea Clark

Emerald Publishing Limited, 2018

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Aperçu

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Alors que les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis, les ‘leaders catalytiques’ utilisent leur maîtrise de 12 compétences importantes pour améliorer les performances de leurs collaborateurs. Jerry Toomer, Craig Caldwell, Steve Weitzenkorn et Chelsea Clark regroupent ces aptitudes essentielles en quatre ensembles de compétences : développer la crédibilité, favoriser la cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact. D’après les auteurs, si vous ne pouvez pas établir un lien émotionnel avec vos auditeurs, votre public pourrait ne pas comprendre le message que vous souhaitez partager.

Résumé

Un leader ou un membre d’équipe ‘catalytique’ doit acquérir 12 compétences dans quatre domaines : développer la crédibilité, créer une cohésion, générer une dynamique et amplifier l’impact.

L’effet catalyseur se produit lorsque des leaders et leurs équipes collaborent pour améliorer mutuellement leurs performances. Dans un monde où tout évolue très vite, les leaders doivent faire en sorte à ne pas se laisser distancer. Pour diriger au lieu de suivre, les managers et leurs équipes doivent acquérir 12 compétences essentielles. L’acquisition de ces compétences leur permet d’agir en tant que catalyseurs pour renforcer les valeurs de l’entreprise, avoir plus d’impact et encourager la progression en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise, de l’équipe et des individus.

Les leaders catalytiques encouragent l’amélioration des performances dans la poursuite des objectifs de l’entreprise. Faire office de catalyseur pour obtenir de meilleures performances de la part de vos collaborateurs vous permet de réussir dans les limites de votre poste actuel. Vous n’êtes pas tenu d’usurper l’autorité d’un autre ou de demander l’autorisation de dépasser ...

À propos des auteurs

Jerry Toomer, PhD,est partenaire exécutif et professeur adjoint à la Lacy School of Business de l’université Butler, où Craig Caldwell, PhD, est doyen associé des programmes Graduate et Professional. Steve Weitzenkorn, PhD, est conseiller organisationnel et consultant en stratégie. Chelsea Clark, PhD, a fondé Chelsea Clark Consulting, LLC, une entreprise de recherche sur les relations.