Livre

L’ère de l’agile

Comment les entreprises bien avisées transforment l’exécution du travail

Stephen Denning

AMACOM, 2018

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Quel que soit leur secteur, les entreprises pâtissent du fait que les bonnes pratiques de management traditionnelles cessent de fonctionner face à des changements rapides. C’est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises ont opté pour des pratiques de management agiles. C’est en 2001 que les pionniers de cette approche, qui trouve ses origines dans le secteur du développement logiciel, ont créé le Manifeste pour le développement Agile de logiciels, souvent appelé Manifeste Agile. Ce texte fondateur préconise, pour les développeurs de logiciels de haute qualité, d’abandonner certains des principes fondamentaux du management du 20^ème siècle et d’entrer dans ‘l’ère de l’Agile’. Stephen Denning, expert en management, explique clairement les origines et les principes du management agile, en illustrant ses propos d’études de cas. getAbstract est d’avis que son manuel constitue un guide utile à l’intention des managers aux prises avec les mécanismes du changement révolutionnaire.

Résumé

L’armée américaine et le management agile

Vers la fin de l’année 2003, les forces d’intervention américaines ont dû faire face à un dilemme en Irak. En dépit d’un meilleur entraînement et d’un équipement supérieur, elles ont été mises en échecs par des extrémistes faiblement armés. Le général Stanley McChrystal, l’un des plus éminents commandants de l’armée américaine, prit le commandement des troupes au mois d’octobre. Dans un premier temps, il n’arrivait pas à comprendre comment un groupe hétéroclite d’insurgés pouvait vaincre ses troupes. Puis il a fini par comprendre que celles-ci fonctionnaient bien en appliquant les techniques et la routine apprises en entraînement, tandis que leurs ennemis s’organisaient en réseau flexible.

Le général McChrystal se rendit compte que les décisions qu’il prenait au quartier général auraient dû être prises par ses forces d’intervention sur le terrain. Bien que perfectionnées, ses troupes agissaient trop lentement. Sa stratégie était dépassée avant même d’être mise en œuvre. Coopérer avec d’autres organisations comme la CIA, le FBI et la NSA représentait un défi de taille. Grâce au général McChrystal, le groupe d’intervention...

À propos de l’auteur

Stephen Denning a occupé différents postes de direction à la Banque mondiale pendant plusieurs dizaines d’années. Consultant auprès des gouvernements et des entreprises, il est l’auteur de livres d’affaires, de nombreux articles sur le management, d’un roman et d’un recueil de poésie.