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Les 9 leviers de croissance

Décuplez vos chances de réussite !

Rémi Salette

Éditions Vuibert, 2021

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Classement éditorial

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Commentaires

Plusieurs facteurs peuvent causer l’échec d’une entreprise ou du lancement d’un nouveau produit. Méconnaissance du secteur, manque de vision stratégique, mauvaise définition des groupes-cibles ou absence de besoin sur le marché sont quelques-unes des raisons pour lesquelles, en France, tant d’entreprises et de nouveaux produits finissent par disparaître. Dès lors, comment trouver son océan bleu dans un environnement en constante mutation ? Rémi Salette, conférencier et mentor, propose d’utiliser le modèle des « 9 leviers de croissance » pour se distinguer de la concurrence, identifier une opportunité de marché et concevoir une offre innovante.

Résumé

Levier n° 1 : commencez par définir une mission et une vision.

Pour déterminer votre mission et votre vision, il est indispensable de définir vos valeurs, c’est-à-dire les principes partagés qui font votre singularité sur le marché, qui guident vos actions et qui vous aideront à créer votre culture d’entreprise. Pour que vos valeurs aient une incidence positive sur le développement de votre entreprise, elles doivent non seulement être en harmonie avec vos projets, mais également être « traduites en actions ». Ensuite, vous devrez parfaire votre raison d’être, c’est-à-dire l’ambition ou le rêve que vous poursuivez en tant qu’organisation, en un mot, le motif pour lequel votre entreprise existe. Puis, il vous faudra énoncer clairement votre mission en tenant compte de votre raison d’être et de vos engagements à long terme. Cette étape est importante, car elle vous amène à vous interroger sur votre rôle dans la société tout en donnant du sens à votre vision. Enfin, veillez à déterminer votre vision, car celle-ci, « véritable boussole stratégique », vous aidera à orienter vos projets sur un horizon temps de trois à cinq ans...

À propos de l’auteur

Rémi Salette est conférencier et mentor. Il aide depuis 15 ans les entrepreneurs à définir leur stratégie d’innovation et à construire leur business model. Ses méthodes sont tirées de la pratique des 100 plus fortes croissances de ces 10 dernières années.