Les consiglieri

Diriger dans l’ombre

Profile Books, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Les meilleurs adjoints occupaient autrefois la fonction de dirigeants et les meilleurs dirigeants officiaient auparavant en tant qu’adjoints.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Audacieux
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Ce récit trépidant offre une expérience captivante, parfois teintée d’humour, rédigée dans une prose familière. Le thème exposé est plus original que les sujets développés dans la plupart des livres de leadership, tout comme le ton qui y est utilisé. Richard Hytner explique que les leaders et leurs lieutenants doivent communiquer entre eux pour le bien de l’entreprise. Il cite l’exemple de dirigeants qui bénéficient ou sont victimes de subordonnés, tout aussi intelligents qu’eux. Ses conseils peuvent vous aider à réfléchir sur le modèle de leader que vous aimeriez développer et à décider qui recruter en tant qu’adjoint ou quel chef choisir. Hytner utilise souvent des exemples peu connus du domaine sportif, qui supposent une connaissance préalable des protagonistes et des évènements. Ce qui peut, pour certains, contribuer à ralentir son récit, voire même irriter d’autres lecteurs. L’auteur présente ses idées de manière divertissante et drôle, tout en proposant de solides conseils en matière de carrière professionnelle. getAbstract recommande cette série de récits à tous ceux qui recherchent un commandant en second ainsi qu’à tous les adjoints en quête d’un leader à seconder.

Résumé

Diriger dans l’ombre

Le véritable leadership existe à tous les niveaux de l’entreprise et touche plus particulièrement les obscurs numéros deux, autrement dit les leaders ‘C’. Ces derniers sont des ‘consiglieri’, assistants, adjoints, conseillers, voire chefs de département dont le rôle principal consiste à assister le leader ‘A’, en d’autres termes, le PDG, le président ou l’entraîneur principal. La fonction de lieutenant implique d’assumer certaines exigences en matière de responsabilité et de leadership tout en les déchargeant de la responsabilité ultime. Ils ‘dirigent dans l’ombre’.

Ce poste de commandant en second présente un grand nombre d’avantages. Déterminez s’il est préférable pour vous d’être un A ou un C à certains moments de votre carrière. La meilleure manière de le savoir consiste à vous familiariser avec les deux rôles. Les A les plus performants ont acquis de l’expérience en tant C, et inversement. Un A ne disposant pas de l’expérience d’un C ne mesure pas la nécessité de collaborer avec des adjoints efficaces et pourrait être incapable de sélectionner un C ou de parvenir à le motiver. De même, un consigliere...

À propos de l’auteur

Richard Hytner, vice-président au sein de Saatchi & Saatchi, enseigne à la London Business School.

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D. A. il y a 10 ans

Un peu bizarre, ce livre donne l'impression que les dirigeants ne sont que des poupées manipulées par leurs subordonnés.