Livre

Les dilemmes du fondateur

Comment anticiper et éviter les écueils qui peuvent couler une startup

Noam Wasserman

Princeton UP, 2012

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les autodidactes, ces hommes et ces femmes qui, à l’instar de Bill Gates et d’Anita Roddick, ont créé des entreprises performantes et qui récoltent les fruits de leurs efforts, forcent l’admiration. Toutefois, pour les startups, cheminer vers la réussite se révèle souvent être un parcours semé d’embûches. Noam Wasserman, professeur à la Harvard Business School, lève le voile sur les ‘dilemmes du fondateur’ les plus répandus et en décrit les conséquences à court et à long terme. Il s’intéresse plus particulièrement à la divergence existant entre la création de valeur et la volonté de maintenir le contrôle. Cet opus ne se prête pas à la lecture rapide car il est le fruit d’une analyse fouillée et intelligente basée sur 10 années de recherches approfondies. Si l’on peut parfois regretter l’absence de listes dans cet ouvrage, getAbstract encourage néanmoins les futurs créateurs de startups, les entrepreneurs et les capitaux-risqueurs à poursuivre leur lecture. La qualité informative des solutions et des opinions développées par l’auteur valent la peine de s’y attarder, d’autant plus qu’elles pourraient fort bien faire pencher la balance du bon côté pour votre startup.

Résumé

Les dilemmes du fondateur

Créer une entreprise en partant de rien est une démarche complexe, quand bien même vous vous sentiriez porté par vos rêves et votre passion. En effet, les décisions que vous devrez prendre au cours de ce processus, à savoir la date de démarrage du projet, les modalités d’obtention du financement, le recrutement et la répartition du capital risquent fort d’entraîner des implications à court et à long terme. Beaucoup de fondateurs privilégient l’instinct et l’intuition à l’examen approfondi de chaque alternative. En outre, une décision prise pour éviter un conflit dans le présent est susceptible d’engendrer des difficultés à l’avenir ou d’orienter votre startup dans une direction imprévue. L’optimisme et l’engagement des fondateurs peuvent parfois contribuer à leur faire occulter l’implacable réalité telle que le manque de ressources ou des délais irréalisables.

Si vous êtes un entrepreneur en herbe, posez-vous les trois questions suivantes :

« Dois-je devenir un entrepreneur ? »
« Si la réponse est oui, quand devrais-je me lancer ? »
« Comment...

À propos de l’auteur

Noam Wasserman, professeur agrégé à la Harvard Business School, s’est inspiré de son célèbre cours ‘Les dilemmes des fondateurs’ pour rédiger cet ouvrage.