Livre

Les écosystèmes de collaborateurs

Atteignez vos objectifs stratégiques à l’aide des collaborateurs, des partenaires et des technologies.

Jeff Schwartz, Elizabeth J. Altman, David Kiron et Robin Jones

MIT Press, 2023

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Bien structuré
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Pour les auteurs Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz et Robin Jones, l’environnement de travail à venir est très différent de l’environnement rigide et hiérarchisé d’autrefois. Aujourd’hui les collaborateurs travaillent plus en écosystèmes qu’en silos. Pour les mener au succès, il vous faut savoir comment coordonner cette structure, en respectant l’autonomie de chacun. Une vision plus large de vos collaborateurs peut vous aider à atteindre vos objectifs stratégiques. Changez d’état d’esprit en décelant des opportunités de collaboration et de croissance là où d’autres ne voient qu’une concurrence menaçante.

Résumé

Aujourd’hui, les collaborateurs d’une entreprise s’apparentent davantage à un écosystème dynamique qu’à une structure rigide en silos.

Les dirigeants doivent désormais s’intéresser à d’autres domaines que la seule marge bénéficiaire et assumer leur responsabilité sociale. Ils doivent notamment tenir compte de problématiques telles que la prévention de l’exploitation des travailleurs, améliorer la Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DEI) et offrir des expériences de carrière qui aient du sens. Aujourd’hui, la composition des collaborateurs est très variée, depuis les salariés à temps plein jusqu’aux indépendants et aux investisseurs, chacun fonctionnant comme un organisme plutôt indépendant et pourtant relié aux autres au sein d’un écosystème. Un « écosystème de collaborateurs » est, en soi, une structure qui réunit différents acteurs, au sein de l’organisation et au-delà, travaillant à créer de la valeur pour l’organisation.

Les écosystèmes de collaborateurs émergent en réponse à l’évolution de l’environnement de travail. Il est désormais normal que des salariés travaillent à distance et que des prestataires travaillent régulièrement pour plusieurs entreprises...

À propos des auteurs

Jeff Schwartz est l’auteur de Work Disrupted. Il conseille le cabinet Deloitte Consulting sur l’avenir du travail et est le vice-président de la direction Insights and Impact chez Gloat. Elizabeth J. Altman est professeur associée de management à la Lowell’s Manning School of Business de l’université du Massachusetts. Elle contribue aussi au projet Future of the Workforce de la MIT Sloan Management Review. David Kiron est le directeur éditorial de la recherche à la MIT Sloan Management Review. Il est aussi directeur de programme au sein des projets de recherche de MIT’s Big Ideas. Robin Jones dirige la transformation de l’environnement de travail chez Deloitte et est active au sein de la CEO’s Marketplace Leadership Team chez Deloitte Consulting.