Les enfants du millénaire : mythe ou réalité ?

Transformer l’incompréhension en force positive pour l’entreprise

Berrett-Koehler, 2017

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10 points à retenir

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Efforcez-vous de comprendre les millénials actifs dans votre entreprise ainsi que leurs idées non conventionnelles.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Connaissance du contexte

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Elle-même membre de la Génération Y, Crystal Kadakia propose un manuel expliquant aux générations précédentes comment fonctionnent les millénials, c’est-à-dire les individus nés entre 1981 et 1996. L’auteur explique leur comportement et suggère les approches les plus pertinentes pour motiver les membres de sa génération dans le monde du travail. Kadakia félicite les lecteurs plus âgés qui font preuve d’ouverture d’esprit et qui sont disposés à en savoir plus sur les millénials. Bien qu’elle brosse un portrait très général des membres de la Génération Y, l’auteur propose une analyse bien documentée, des informations inédites et un exposé stimulant. ‘Révolutionnaire’, ‘indispensable’ ou ‘ressource exceptionnelle’, la description que fait Kadakia de son propre ouvrage ressemble fort aux abus de langage caractéristique des millénials, bien qu’elle ait entièrement raison sur le dernier point. getAbstract recommande les conseils de l’auteur aux cadres et aux managers, y compris à ceux qui font partie de la Génération Y.

Résumé

Une réputation injuste

Les millénials ont mauvaise réputation dans le monde professionnel. Certains collaborateurs plus âgés considèrent qu’ils ‘sont narcissiques, se comportent comme si tout leur était dû’, qu’ils ‘sont paresseux’ et sont des adeptes du job-zapping. En d’autres termes, ce sont des néophytes insolents, déloyaux et immatures qui ont besoin d’être constamment accompagnés. Certains les traitent de ‘légumes télécommandés par leur smartphone’. Pour vous en rendre compte, allez sur Internet et vous y trouverez plus d’un million de résultats de recherche qui associent ‘paresseux et moi-je’ au mot ‘millénials’. Cependant, il s’agit là d’accusations injustes.

Les millénials présentent une plus grande diversité en matière de ‘genre, appartenance ethnique, revenus et style de parentalité’ que les baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) ou les membres de la Génération X (nés entre 1965 et 1980). De toute évidence, formuler des généralisations négatives à propos d’une génération entière est un non-sens. Tous les millénials n’ont pas eu de ‘parents hélicoptères’ ou ne s’attendent pas à être félicités pour leur simple présence...

À propos de l’auteur

Crystal Kadakia a fondé Invati Consulting. Elle intervient fréquemment en tant que conférencière et est formatrice et consultante sur le thème des millénials et de la modernisation du milieu professionnel.