Livre

Les innovatrices en série

Des entreprises qui changent le monde

Wiley, 2011

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les entreprises, comme les êtres humains, ont un cycle de vie naturel : elles naissent, vieillissent puis disparaissent. Toutefois, certaines entreprises semblent défier cet ordre naturel et continuent à produire et à apporter une contribution au sein de la société bien au-delà de leur durée de vie prévue. Claudio Feser, cadre chez McKinsey, plonge au cœur de l’économie, de la sociologie, des neurosciences et de la psychologie pour nous aider à comprendre ce qui permet à ces entreprises pérennes d’être plus performantes que leurs concurrentes et de leur survivre. L’histoire sympathique de Carl Berger, brillant PDG qui parvient à réorganiser son entreprise, illustre parfaitement la manière dont les dirigeants d’entreprise peuvent mettre en pratique les dernières avancées en matière de management, de pratiques de gestion de personnel, de sciences cognitives et de longévité de l’entreprise. getAbstract ne peut que recommander cet ouvrage original et complet à tous les dirigeants en quête de stratégies pour insuffler l’élixir de vie à leur entreprise.

Résumé

Augmenter la durée de vie d’une entreprise

Éviter le risque de rigidité

Une réflexion imparfaite

Lorsque Carl Berger intégra sa nouvelle fonction de PDG au sein d’American Health Devices (AHD), une entreprise internationale, il découvrit une équipe de direction fragmentée, un retard sensible en matière d’innovation, des revenus décroissants et une organisation en instance de poursuites judiciaires. Sa femme, Gwen, lui conseilla de contacter un proche qui s’intéressait de près à la longévité des entreprises. En comparant la liste des 50 entreprises américaines les plus prospères en 1960 à celle des 50 entreprises les plus prospères en 2010, on s’aperçoit que deux tiers des entreprises apparaissant sur la première liste ne figurent plus sur la deuxième. La moitié des entreprises répertoriées publiquement meurent au bout de dix ans. Seules 15 % atteignent 30 ans et 5 % seulement fêtent leur 50ème anniversaire. Ces entreprises sont des ‘innovatrices en série’. Les cendres des entreprises moribondes favorisent souvent la croissance et la naissance de nouvelles entreprises. Si vous comprenez ce qui cause leur déclin, vous pouvez ...

À propos de l’auteur

Claudio Feser est directeur chez McKinsey & Company. Il est à la tête du réseau des PDG de l’entreprise et se consacre à la formation et au coaching des cadres.