Les nouveaux maîtres du monde

Survivre et réussir dans un monde dominé par les géants du numérique

HarperCollins Leadership, 2021

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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À l’ère du numérique, le clivage est important entre gagnants et perdants. Aussi, veillez à développer votre réseau numérique tant que vous le pouvez.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Révélateur
Audacieux

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Si Amazon, Apple, Microsoft, Facebook et Google bénéficient d’une avance insurmontable sur les entreprises classiques et sur tout autre concurrent potentiel, leur âge d’or ne fait que commencer, avertit Ray Wang. Les duopoles – dans lesquels deux, voire trois, géants du numérique dominent des secteurs économiques entiers – sont appelés à régner en maîtres dans les décennies à venir, ne laissant que des miettes à tous les autres. Pour l’auteur, les décideurs politiques doivent réglementer, et même réduire, cette influence afin de freiner l’essor des duopoles et de laisser place à une véritable concurrence.

Résumé

Les géants du numérique ont entamé leur guerre pour la domination du marché après la crise financière de 2008.

La volonté délibérée de créer des réseaux numériques disruptifs et axés sur les données (RNAD) est née il y a plus de 10 ans. Les gagnants de cette course sont la preuve que la première entreprise à réussir son entrée sur le marché remportera la mise. À l’avenir, il semble probable que nombre d’entreprises du Fortune 500 continueront à péricliter alors que des duopoles constitués de géants du numérique – tels que Facebook, Amazon et Netflix – contrôleront des pans entiers de l’économie.

Les visionnaires et les investisseurs s’emploient à accumuler le capital, les utilisateurs, les données, les réseaux et les partenaires nécessaires à la création de géants du numérique qui domineront leurs concurrents. Ces RNAD créent des « volants d’inertie » qui alimentent l’hypercroissance à mesure qu’ils siphonnent le capital, les talents, les données et les utilisateurs disponibles. Plus le volant d’inertie effectue de rotations, moins il laisse de place aux entreprises historiques du Fortune 500 et du Global 2000 ou...

À propos de l’auteur

R. « Ray » Wang dirige Constellation Research, un cabinet de conseil implanté dans la Silicon Valley qui a accompagné plus de 1 000 entreprises dans le monde dans l’adoption des nouvelles technologies, la numérisation et la stratégie de marque.