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Les nouveaux principes du monde du travail

Découvrez l’état d’esprit, les compétences et les outils qui vous aideront à diriger votre organisation en période d’incertitude

Gary Bolles

Kogan Page, 2021

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

L’environnement économique moderne peut être déstabilisant. Gary Bolles, formateur et consultant, compatit à votre douleur et sait bien qu’à peine intégrés, les principes du monde du travail changent déjà. Dans ce guide qui vise à vous aider à réussir dans cet environnement, Gary Bolles s’appuie sur plusieurs recherches qui montrent qu’un diplôme sanctionnant quatre années d’études supérieures devient obsolète au bout de cinq ans, voire moins. Dans ses conseils aux employés et aux patrons, il affirme que réussir aujourd’hui nécessite de savoir à la fois s’adapter et apprendre en continu.

Résumé

Le monde du travail change vite, tant pour les employés que pour les patrons.

Les « vieux principes » ont longtemps prédominé au sein des entreprises modernes. Les patrons y concevaient le management comme de la surveillance. Si un collaborateur n’était pas au bureau, tout le monde pensait qu’il était en train de fainéanter. Les bureaux cloisonnés, inventés par le fabricant de mobilier de bureau Herman Miller en 1968, symbolisent ce concept de management directif et contrôlant. Cette innovation visant à optimiser l’espace de travail a d’abord eu peu de succès, puis les plateaux sont finalement devenus la norme. Les employés enduraient de longs trajets pour rejoindre un lieu de travail où le patron pouvait les surveiller. Les patrons décidaient et le personnel obéissait.

Les adeptes des « nouveaux principes » ont un autre état d’esprit. Chaque employé contribue à la résolution créative de problèmes complexes et gère lui-même ses responsabilités. Les employés ne travaillent plus uniquement sur les tâches assignées. Ils combinent aujourd’hui la stabilité du travail salarié, l’incertitude des missions d’indépendants et le pari du lancement d’une start...

À propos de l’auteur

Gary A. Bolles est titulaire de la chaire d’étude du futur du travail à la Singularity University et est associé au sein du cabinet de conseil Charette LLC, basé à San Francisco. Il a co-fondé eParachute.com – en hommage au succès de librairie de son père De quelle couleur est votre parachute ?