Livre

Les techniques de négociation efficaces

90 outils pour convaincre

Olivier Ferrier

Éditions Vuibert, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Plus qu’une technique, la négociation est un art. Négocier une baisse de prix ou une augmentation de salaire, résoudre un conflit complexe ou raisonner un forcené sont certes des contextes très différents, mais qui exigent néanmoins une préparation rigoureuse, une bonne capacité d’écoute ainsi qu’une excellente connaissance des leviers psychologiques et de la manière de les actionner efficacement. Olivier Ferrier, docteur en Économie, propose 90 outils pour maîtriser et déployer les techniques de négociation les plus efficaces dans la sphère professionnelle ou privée. getAbstract recommande ce guide pratique à tous les PDG, responsables des achats, managers et étudiants qui souhaitent développer leurs talents de négociateurs et adopter la stratégie la plus pertinente en situation de négociation.

Résumé

Se préparer

Pour qu’elle ait toutes les chances d’aboutir favorablement, une négociation exige au préalable une préparation minutieuse. Respectez les 11 étapes suivantes pour vous préparer et ne rien laisser au hasard :

Définissez clairement votre objectif : évitez de fixer des objectifs trop peu ambitieux sous peine de subir ‘la malédiction du gagnant’, car votre proposition sera acceptée sans contre-offre. À l’inverse, ne vous montrez pas trop ambitieux en faisant une offre trop élevée et en refusant tout compromis. Enfin, faites preuve de détermination et ne montrez aucune hésitation dans le processus de négociation.
Identifiez la stratégie la plus adaptée : pour sélectionner la meilleure stratégie à déployer, vous devez déterminer l’importance que vous accordez au résultat de la négociation ainsi que l’importance que vous attribuez à votre relation avec votre interlocuteur. En fonction de ce critère, vous déciderez d’adopter une stratégie ‘collaborative’, ‘compétitive’, ‘coopérative’ ou ‘d’évitement’.
Déterminez votre position de repli : définissez votre MESORE (Meilleure...

À propos de l’auteur

Olivier Ferrier est docteur et Maître de conférences en Économie. Il enseigne la négociation dans le cadre de divers masters professionnels et est un spécialiste en théorie des jeux et théorie de la négociation.