Les vagues scélérates

Pérennisez votre entreprise pour survivre et tirez parti des changements radicaux

McGraw-Hill, 2021

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Préparez-vous à affronter la vague scélérate qui pourrait couler votre entreprise.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les analyses post-mortem des faillites d’entreprise font toutes ressortir la même erreur funeste, à savoir l’incapacité à tenir compte des changements futurs et à s’y préparer. Garder une longueur d’avance est un défi de taille, et de nombreuses entreprises extrêmement performantes sont devenues obsolètes, car elles n’ont pas pu – ou n’ont pas voulu – déceler les signes avant-coureurs de ces mutations. Jonathan Brill, qui a été Directeur de la Recherche et de la Prospective chez Hewlett-Packard, propose une approche complète et détaillée pour se préparer stratégiquement à de tels événements.

Résumé

Mettez-vous à l’abri avant qu’une vague scélérate ne déferle sur votre entreprise.

Même les plus imposants des navires peuvent être engloutis par une vague scélérate. Ainsi, votre entreprise peut naviguer en eaux calmes pendant de nombreuses années avant qu’une tempête inattendue ne l’emporte, détruisant tout sur son passage. Dans un monde de plus en plus imprévisible marqué par l’incertitude économique, les pandémies, l’instabilité politique et les mouvements sociaux, il est impératif que vous sachiez lutter contre les vagues inéluctables du changement pour protéger votre entreprise.

Les théories traditionnelles de management, telles que la Stratégie concurrentielle et le concept d’Océan bleu, sont désormais dépassées. Aujourd’hui, les managers doivent être à même de réagir à des événements soudains et imprévisibles susceptibles de changer la donne. Ainsi, huit des dix plus grandes entreprises américaines cotées en bourse ont omis d’inclure les pandémies comme facteur de risque lors du dépôt de leur dossier à la SEC (Securities and Exchange Commission). Seules les entreprises Apple et CVS ont été suffisamment perspicaces pour ...

À propos de l’auteur

Jonathan Brill est membre du conseil d’administration de Frost & Sullivan. Il a également été Directeur de la Recherche et de la Prospective chez Hewlett-Packard.