Les vérités cachées

Ce que tout dirigeant devrait savoir

Wiley, 2020

15 minutes de lecture

5 points à retenir

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Que vous soyez PDG ou que vous aspiriez à le devenir, soyez prêt à faire face aux obstacles cachés que tout leader doit affronter.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Vu de l'intérieur

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les PDG fraîchement nommés sont convaincus que leur expérience et leurs réalisations passées les préparent à l’exercice de leur fonction. Pour David Fubini, enseignant à la Harvard Business School et fort d’une expérience professionnelle auprès de PDG du monde entier, ces dirigeants doivent en réalité faire face à une multitude d’enjeux rarement évoqués dans la presse et dans les livres de management. L’auteur partage son expertise et fournit aux dirigeants des recommandations sur la manière de travailler en étroite collaboration avec des conseils d’administration et d’encourager leurs collaborateurs à parler en toute franchise.

Résumé

Les PDG doivent faire face à des défis considérables dont la plupart sont des obstacles cachés qu’ils ne découvrent qu’en cas de crise.

La plupart des livres et des articles sur le management n’abordent que les aspects analytiques de la fonction de PDG. Toutefois, en situation de crise, les PDG constatent que c’est avec les membres de leurs équipes ou ceux du conseil d’administration que les problèmes les plus complexes surgissent. En devenant plus tendues, ces relations sont susceptibles de les empêcher d’atteindre leurs objectifs.

Le travail opérationnel effectué pour accéder au poste de PDG est différent de celui que vous devez désormais accomplir lorsque vous entrez en fonction. Si la plupart des PDG ont conscience des problèmes stratégiques qu’ils doivent résoudre, il n’en est pas de même pour les questions juridiques, financières, réglementaires ou liées aux talents qui requièrent leur attention. Qu’il s’agisse de trouver le juste équilibre entre résultats immédiats et réflexion sur le long terme ou de gérer les fausses rumeurs circulant sur l’entreprise, la liste des problématiques auxquelles est confronté un PDG dès sa prise de fonction est...

À propos de l’auteur

David G. Fubini est membre du corps enseignant de l’unité de comportement organisationnel à la Harvard Business School. Il y dirige le programme Leading Professional Service Firms.