Livre

L’homme de l’organisation

University of Pennsylvania Press, 2002

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Innovant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Cette étude classique de William H. Whyte sur les firmes américaines et leurs cols blancs dans les années 1950 entraîne irrésistiblement le lecteur dans un voyage doux-amer au cœur d’une époque révolue, peuplée d’entreprises magnanimes, de banlieues uniformes et ‘d’hommes de l’organisation’, des employés modèles totalement dédiés à leur entreprise, qui semblent tout droit sortis du même moule. Lorsque cet ouvrage fut publié en 1956, 99 % des cols blancs étaient des hommes de race blanche qui restaient durant toute leur carrière au service du même employeur et qui, en tant que jeunes recrues, recherchaient des prestations supérieures et de généreux plans de retraite. Mais pour cela, ils devaient payer un lourd tribut : sacrifier leur âme à l’entreprise en renonçant à leur individualité. getAbstract recommande la lecture de cette analyse, novatrice pour son époque, à tous ceux qui souhaiteraient en savoir plus sur les origines de la vie d’entreprise moderne, qui datent du milieu du siècle dernier.

Résumé

Année 1956 : l’entreprise et son combat contre l’individualité

Les grandes entreprises américaines suivent un plan visant à modifier en profondeur les valeurs sociétales. L’individualité s’incline face à la ‘collectivité’. Les conseils d’administration tentent par tous les moyens de freiner les tentatives d’originalité pour que chacun adhère à la politique des entreprises. Les cols blancs, séduits par de solides programmes de formation, des plans de retraite et la sécurité de l’emploi, se laissent guider par le principe de la pensée unique, la bureaucratie et le besoin d’appartenir à un groupe. Ces ‘hommes de l’organisation’ ont une vie professionnelle cloisonnée, tandis que leurs épouses mènent une vie tout aussi uniforme dans leur maison au milieu de banlieues sans âme.

L’éthique protestante encourageait les travailleurs américains à être individualistes et à lutter pour atteindre le rêve américain. Cependant, ce principe cède progressivement du terrain face à l’éthique sociale. Celle-ci recommande de constituer un groupe harmonieux servant les intérêts de tous. Le résultat est le suivant : une fraternité de cols blancs condamnés à servir leur entreprise...

À propos de l’auteur

William H. Whyte était rédacteur pour la revue Fortune et professeur émérite au Hunter College de la City University of New York. La publication de L’homme de l’organisation a fait de Whyte l’analyste organisationnel le plus réputé des États-Unis.