Livre

Libérer la compétitivité

Comment parvenir au sommet... et y rester

Village Mondial, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Inutile de compulser vos livres de management à la recherche de méthodes miraculeuses pour faire de votre entreprise un acteur exceptionnel dans son secteur. Rien ne sert non plus de vous gaver des théories parfois fantaisistes et souvent nébuleuses servies par les gourous du développement organisationnel. Libérez-vous de l’emprise des consultants qui n’en ont qu’après votre argent et lisez bien ce qui suit : la recette du succès n’existe pas. Selon Jérôme Barthélemy, professeur de stratégie et management, ‘pour (espérer) connaître le succès, il faut formuler une stratégie et la mettre en œuvre’. Les entreprises performantes sont en effet celles qui parviennent à déployer une stratégie claire et cohérente fondée sur des choix pertinents. Ce sont des entreprises qui ont su identifier les ‘joyaux de la couronne’ dont elles disposaient et qui ne craignent pas de remettre en cause les règles du jeu existantes. Enfin, ce sont des organisations dirigées par des leaders compétents, humbles et persévérants qui ont su développer une culture du changement et alterner les phases de stabilité et de transformation. getAbstract recommande cette analyse détaillée et instructive à tous les dirigeants, managers et collaborateurs qui souhaitent mieux appréhender les mécanismes qui sous-tendent le succès d’une entreprise dans un environnement hyperconcurrentiel.

Résumé

Élaborer une stratégie efficace

Si la littérature managériale véhicule à l’envi la croyance selon laquelle il faut s’inspirer du succès des autres entreprises pour booster la performance de votre propre organisation, force est de constater que cette démarche n’est pas nécessairement la plus adaptée. En effet, le ‘benchmarking’ n’est pas toujours la panacée en matière de réussite des entreprises. Il ne s’agit pas uniquement d’identifier les signes distinctifs communs aux entreprises prospères, mais plutôt de comprendre si leur interaction permet réellement d’accroître la performance. En réalité, la réussite semble être étroitement liée à la capacité d’élaborer une stratégie susceptible d’apporter une réponse aux questions suivantes : Qui sont nos clients ? Quels produits ou services leurs offrons-nous ? Comment mettons-nous en œuvre notre offre ?

Cependant, la stratégie est par nature un concept paradoxal car elle fait référence à un ‘ensemble de choix’ sur lesquels les dirigeants ne parviennent pas à trancher par peur de faire courir des risques à leur entreprise. En effet, une entreprise qui ne fait pas les choix audacieux (souvent...

À propos de l’auteur

Jérôme Barthélemy est professeur de stratégie et management à l’ESSEC Business School. Il intervient en tant que conférencier et consultant auprès de nombreuses entreprises et a été rédacteur en chef de la Revue Française de Gestion.