Libro

Liderar con humildad

Doce lecciones de liderazgo del papa Francisco

Jeffrey A. Krames

AMACOM, 2014

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El arzobispo de Argentina Jorge Mario Bergoglio eligió el nombre “Francisco” cuando se convirtió en el primer papa jesuita de la Iglesia Católica en el 2013. Inspirado en San Francisco de Asís, el papa Francisco funda su filosofía en la humildad. Jeffrey A. Krames, judío, hijo de sobrevivientes del Holocausto, lo retrata como un líder decidido y pragmático con una aguda visión sobre la política y los negocios. Muestra las fortalezas y vulnerabilidades del Papa y explica cómo usted puede imitar su estilo de liderazgo en un entorno corporativo. Independientemente de sus creencias religiosas, getAbstract considera que encontrará inspiración en este retrato del humilde pero efectivo enfoque de Francisco sobre el liderazgo.

Resumen

Una sorpresa agradable

Después de la elección del jesuita argentino Jorge Mario Bergoglio como papa en el 2013, su humildad y disposición a mostrarse vulnerable atrajeron la atención de católicos y no católicos alrededor del mundo. El papa Francisco es famoso por haber preguntado “¿Quién soy yo para juzgar?”. Un líder visionario, el pontífice, de 77 años, aboga por el cambio y la innovación.

Bergoglio fue elegido para liderar a los mil 200 millones de católicos del mundo, y así se hizo cargo de una Iglesia plagada de controversias. Su ejercicio del papado ejemplifica 12 importantes lecciones sobre el liderazgo:

1. Lidere con humildad

El papa Francisco cree que la humildad es la única característica de liderazgo realmente importante. Para su primera aparición pública como papa, eligió no pararse en una tarima que lo ubicara en un lugar más alto que a los otros cardenales. Antes de dirigirse a la multitud, pidió una plegaria para sí mismo, un gesto nada convencional. Pocos líderes corporativos muestran ese tipo de humildad. Algunos ejemplos son la ex directora ejecutiva Meg Whitman, de eBay, y Tony Hsieh de Zappos, quienes eligieron trabajar en cubículos...