Libro

Lidere el cambio significativo

Capture los corazones, las mentes y las almas de las personas que dirige, con las que trabaja y a las que sirve

Beverley Patwell

Figure 1 Publishing, 2020

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Una tendencia creciente en la teoría de la gestión del cambio responde a los tiempos inciertos a los que se enfrentan las organizaciones. Beverley Patwell anima a las personas a embarcarse en un viaje de cambio. Les insta a analizar la dinámica de poder en el trabajo, ser un integrante de equipo responsable y buscar una retroalimentación constante a medida que se alinea, integra, lleva a cabo y renueva su proceso de cambio. Patwell se basa en una amplia investigación para dilucidar su filosofía del uso del yo, que sitúa al individuo como eje del cambio significativo. Su enfoque, muy bien fundamentado, resonará en los líderes que se adaptan a los nuevos retos del lugar de trabajo.

Resumen

El “uso de sí mismo” se centra en el individuo como eje del cambio significativo.

El modelo de uso del yo existe desde hace décadas. Investigaciones indican que el yo es un motor crucial de los esfuerzos de cambio significativos. Los esfuerzos de cambio empiezan por saber quién es y qué factores inconscientes impulsan sus decisiones, para luego vincular ese yo con el mundo en general. Así, se puede utilizar la energía del yo para motivar e inspirar a los seguidores. En tiempos de cambio, los líderes pueden aplicar el uso del Yo para el coaching y, en menor medida, para la tutoría. El único elemento del proceso de gestión del cambio que gobierna por completo es usted mismo.

El modelo de Coaching de Triple Impacto(TIC) está dentro del marco de liderar un cambio significativo: imagínese un diagrama con el yo en el centro de un círculo, con círculos concéntricos que denotan sus relaciones con colegas individuales, equipos y la empresa. Vea cómo los mecanismos de cambio –opciones, replanteamiento, poder y retroalimentación– pueden ayudarle a hacer la transición de inconsciente a consciente. Si se concentra en su uso del...

Sobre la autora

Beverley Patwell es profesora de la Universidad de Notre Dame, la Universidad de Queen y la Universidad de Concordia, y es coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self in the Coaching Process, con Edith Whitfield Seashore.

Comentarios sobre este resumen

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H. R. hace 4 días

Para liderar el cambio se debe empezar por uno mismo, siempre dando el mejor ejemplo y creando empatía para lograr los resultados en equipo para liderar el cambio, se debe reconoce la cultura de la organización y lo que se esté viviendo en ese momento. Por lo cual se debe establecer prioridades y estrategias para que todos los colaboradores del equipo se integren y se direccione en lograr los objetivos del área y la compañía.
R. G. hace 2 meses

Fomentar el compromiso, desarrollando plan maestro del cambio en coorcondacia con la línea de la empresa. Comunicar constantemente. La magia del cambio es hacer pequeños movimientos. Agil y receptivo a los cambios, hay que mantener el compromiso alto de los empleados para adaptarse a un entorno de cambio rápido.
V. M. hace 2 meses

- Un propósito compartido capta la participación temprana y el apoyo al cambio, reduce las tensiones y los conflictos y conduce a mejores resultados.
- El trabajo en equipo se convierte en el pegamento que une a las personas en torno al propósito compartido y compromete colectivamente sus corazones y mentes