Lidere el trabajo

Cómo abrirse camino en el mundo más allá del empleo tradicional

Wiley, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Las organizaciones pueden beneficiarse del talento de los profesionales independientes en un mundo más allá del empleo tradicional a tiempo completo.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los nuevos acuerdos laborales transforman la manera en que las organizaciones hacen negocios y amenazan el modelo de empleo tradicional a tiempo completo. Una gran variedad de talento disponible en todo el mundo permite a las firmas asignar trabajo a profesionales y proveedores en distintos niveles de permanencia, habilidad y flexibilidad. El mundo más allá del empleo tradicional puede ofrecer un trabajo satisfactorio a los agentes libres y permite a las firmas crecer o reducirse según se requiera. El profesor John W. Boudreau y los consultores Ravin Jesuthasan y David Creelman, expertos en gestión, explican por qué y cómo las empresas deberían liderar el trabajo, en lugar de dirigir a los empleados. Las descripciones de modelos diferentes del empleo a tiempo completo destacan las mejores prácticas. getAbstract recomienda este exhaustivo manual a los profesionales de recursos humanos, ejecutivos y aquellas personas en puestos de dirección que ven cómo cambia la marea y necesitan adaptarse a la nueva realidad.

Resumen

Un marco de decisión

Las empresas deberían liderar el trabajo, en lugar de dirigir a los empleados. Los líderes tienen opciones que van más allá de contratar y dirigir a empleados de tiempo completo. Pueden recurrir a los agentes libres, la subcontratación, las alianzas y las plataformas de talento. Cuando los líderes asignan tareas a talentos externos temporales, cambian su enfoque gerencial y pasan de encargarse del desarrollo de los empleos y los empleados a supervisar la producción. Esto desafía las suposiciones estratégicas tradicionales sobre la estructura organizacional y las funciones de liderazgo. Los líderes deberían adoptar un proceso paso a paso o un marco de decisión, evaluar la asignación del trabajo y los resultados esperados, y desarrollar una estructura basada en esas necesidades.

Agentes libres, subcontratación, alianzas y plataformas de talento

La libre contratación surgió al perderse la seguridad laboral, desde la recesión mundial de la década de 1980. La mayor aceptación social de los agentes libres se traduce en más personas trabajando cuando y donde quieran. Sin embargo, tener que mantener un conjunto de habilidades específicas, además...

Sobre los autores

Autor de 10 libros, John W. Boudreau, imparte clases en la Escuela de Negocios Marshall y el Centro para Organizaciones Eficaces de la USC. Ravin Jesuthasan es director general de las prácticas de gestión del talento en Towers Watson. David Creelman es director ejecutivo de Creelman Research, una consultoría de recursos humanos.

Comentarios sobre este resumen

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L. P. hace 8 años

Es bastante claro, que todo el proceso de contratación y de validación de los efectos laborales, es desgastante, cuando finalmente un jefe solo se encargue del tema de producción, puede ser mas eficiente y efectivo en su labor.
J. T. hace 8 años

muy bueno aprende uno hacer un buen líder de trabajo