L’inclusion : un levier de performance pour les entreprises

En quoi la stratégie de diversité et d’inclusion s’avère payante

Bibliomotion, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Encouragez la diversité et l’inclusion pour garantir la réussite de votre entreprise.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les spécialistes de la ‘diversité et de l’inclusion’ que sont Mark Kaplan et Mason Donovan plaident clairement en faveur de la ‘D&I’ et nous proposent ici un cadre pratique pour instaurer une culture de l’inclusion sur le lieu de travail. Si leurs intentions sont louables et leurs informations fiables, leur ouvrage, en revanche, pèche par excès de redondance, ce qui rend difficile la possibilité d’en extraire ‘la substantifique moelle’. Néanmoins, le modèle ‘d’initiative d’inclusion’ qu’ils développent dans les deux derniers chapitres propose un cadre efficace et viable pour concrétiser leurs concepts. getAbstract recommande la lecture de cet essai à tous les cadres, aux collaborateurs des RH, aux responsables du recrutement, aux dirigeants de petites entreprises ainsi qu’à tout professionnel souhaitant améliorer la rentabilité de sa société au travers de la diversité. Il va sans dire que cette thématique revêt une importance cruciale dans un monde professionnel qui gagne chaque jour en diversité et en mondialisation.

Résumé

Des dirigeants d’entreprise pétris de bonnes intentions

La plupart des chefs d’entreprise veulent favoriser l’inclusion. Ils reconnaissent qu’ils tirent parti des efforts de leurs employés, et ne veulent pas brider leur potentiel ni limiter leurs opportunités. Ils aiment considérer leurs entreprises comme des méritocraties qui récompensent les individus et fournissent des opportunités fondées sur la productivité et des capacités avérées. Malheureusement, les véritables systèmes méritocratiques n’existent pas. Pour preuve, évoquons le manque de femmes aux postes de direction.

Bien que les femmes représentent la moitié de la force de travail, et même si le pourcentage de femmes diplômées équivaut à celui des hommes, elles occupent moins de 15 % des postes de direction dans les entreprises du Fortune 500. Comment cela pourrait-il être possible dans une société véritablement méritocratique ? L’excuse facile invoquée est que les femmes quittent leur emploi pour s’occuper de leurs enfants et de leur famille. Cependant, des études montrent que la plupart des femmes quittent la course à l’avancement pour plusieurs raisons : faibles possibilités de promotion...

À propos des auteurs

Mark Kaplan et Mason Donovan ont cofondé The Dagoba Group, un cabinet de conseil spécialisé dans la D&I. M. Donovan a publié DRIVEN: A Manager’s Field Guide to Sales Team Optimization.