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Los mejores líderes son imanes de retroalimentación. Aprenda a convertirse en uno.

Shivani Berry

First Round Review, 2022

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Muchos altos ejecutivos comparten un rasgo poco conocido: son imanes de la retroalimentación; es decir, invitan a sus jefes y colegas a compartir sus opiniones en todo momento y se mantienen firmes en su búsqueda de la autosuperación. Aunque abundan los libros de negocios sobre cómo dar retroalimentación, pocos abordan el tema de cómo pedirla. Shivani Berry, fundadora y directora ejecutiva de una organización de liderazgo en línea, ofrece orientación sobre cómo buscar y aceptar la crítica. Según Berry, no se puede aprender y crecer si no se es consciente de los puntos ciegos.

Resumen

Los imanes de la retroalimentación ascienden en la estructura porque solicitan críticas y actúan en consecuencia.

Muchos altos ejecutivos comparten un hábito: buscan activamente la retroalimentación, pero la mayoría de la gente la teme; cuando escuchan críticas, una reacción natural es ponerse a la defensiva o desestimar los comentarios. Pero ser receptivo a la retroalimentación puede ponerle en una vía rápida de ascenso y hacer que se convierta en el tipo de líder con el que la gente quiere trabajar. Mientras tanto, no solicitar opiniones puede hacer que su carrera se estanque. Es posible que sus superiores no le tengan en cuenta para ascensos o proyectos interesantes, y usted nunca entenderá por qué ni aprenderá cómo puede mejorar. Simplemente seguirá haciendo lo que siempre ha hecho y de la misma manera.

La retroalimentación es la única manera que le ayudará a ser consciente de sus puntos ciegos. Sus jefes y colegas ya han acumulado una gran cantidad de información para usted; solo que nunca la han verbalizado. Para poner su carrera en una trayectoria ascendente, anime a los demás a compartir sus opiniones con usted. La gente no...

Sobre la autora

Shivani Berry es la fundadora y CEO de Ascend, una organización que ofrece programas de liderazgo en línea para empoderar a las mujeres para que avancen hacia puestos de dirección.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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Z. .. hace 5 meses

La retroalimentación debe ser proporcionada por personas que son colaboradores, usuarios o clientes de nuestros servicios o productos, ya que les permite transmitir sus experiencias de una mejor manera.
J. G. hace 6 meses

La retroalimentacion debe de ser con respeto y en el momento oportuno para lograr los objetivos y trabajar mano a mano con nuestro colaborador.
A. .. hace 1 año

la retroalimentacion se debe dar ser la empeatia y respecto, enfocandonos en el logro u objetivo y no en lo malo