Los nueve tipos de líderes

Cómo los líderes de mañana pueden aprender de los líderes de hoy

Kogan Page, 2021

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10 points à retenir

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Conozca las fortalezas y debilidades de nueve tipos de líderes que conforman la “clase de los jefes” mundial.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Con ideas recogidas mediante cientos de entrevistas realizadas a titanes de la industria, el renombrado periodista James Ashton delinea las fortalezas y debilidades de nueve estilos de liderazgo. Mediante historias vivaces, explica por qué algunos tipos pasan rápidamente de moda, mientras que otros resultan cada vez más destacados para una nueva generación de líderes. La taxonomía reflexiva y entretenida de Ashton ilustra las cualidades que necesitarán los líderes para guiar con éxito a sus organizaciones en el futuro. Su ameno y bien documentado relato puede ayudarle a descubrir su propio estilo de liderazgo y la mejor manera de desplegarlo.

Resumen

Los ejecutivos de éxito comparten muchas cualidades, pero su enfoque del liderazgo puede variar mucho en nueve categorías.

Los líderes más eficientes combinan un propósito y una autenticidad creíbles con la capacidad de ofrecer resultados que satisfagan a los accionistas a corto plazo y sirvan a su organización a largo plazo. Estas cualidades permiten a los líderes enfrentarse al triple reto de una recesión mundial, la exigencia de un contrato social más sólido y una fuerza laboral cada vez más flexible. Los altos ejecutivos comparten muchas cualidades: confianza en sí mismos, tendencia a la arrogancia, buena preparación y una naturaleza competitiva y dominante. Pero sus caminos hacia el liderazgo varían, al igual que su enfoque del mismo. Sus antecedentes familiares, formación, entorno organizacional y cualidades personales los llevan a caer en una o más de nueve categorías: Alfas, Arregladores, Vendedores, Activistas, Diplomáticos o –el tipo de líder con más probabilidades de guiar las organizaciones del futuro– Humanos.

Duros y visionarios, los alfas tienen un estilo fuerte y solitario, pero que está pasando rápidamente de moda.

Sobre el autor

James Ashton es un periodista financiero y consultor de medios de comunicación especializado en realizar entrevistas en profundidad a líderes mundiales. Actualmente presenta el pódcast Leading with James Ashton.