Los peces no pueden ver el agua

Cómo puede la cultura nacional construir o destruir su estrategia corporativa

Wiley, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

Así como los peces no pueden ver el agua, las personas con frecuencia se ciegan ante sus propias culturas nacionales y corporativas.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Las dinámicas culturales pueden desarrollar o descarrilar compañías. Las empresas que desean expandirse más allá de sus fronteras nacionales deben entender diferentes culturas y adaptarse. El cazador de talentos internacionales Kai Hammerich y el experto en comunicaciones Richard D. Lewis analizan minuciosamente la ceguera cultural en la que opera la mayoría de las organizaciones. Los autores ofrecen estudios de caso para ilustrar cómo afectan los rasgos nacionales las etapas del ciclo de vida organizacional. Aunque en tono académico, este estudio ofrece perspectivas fundamentales sobre diferentes culturas nacionales y regionales que cubren con gran detalle a Francia, Japón, Alemania, Suecia, Italia, Gran Bretaña y Estados Unidos. getAbstract recomienda esta astuta guía a ejecutivos y gerentes de empresas globales, así como a quienes viajan por negocios internacionales.

Resumen

Cultura corporativa

Como el yin y el yang, la estrategia y la cultura corporativas son inseparables. Los atributos nacionales influyen en diferentes dimensiones de la cultura corporativa. La compañía está sujeta a factores influyentes nacionales (el agua que la gente no ve) de la misma forma en que los peces no son conscientes del agua en la que nadan. Estos factores surgen de la historia, la política, la geografía y el clima; de los valores, creencias y suposiciones de sus fundadores y dirigentes, y de su personalidad nacional. Pese a las diferentes subculturas, la identidad básica está marcada por una de tres grandes culturas generales:

Activa lineal – Es gente que prefiere hechos, números, detalles e información organizada que procesa de manera directa. Cree en las reglas, las instrucciones, las leyes y la lógica. Es menos diplomática que la gente de otras culturas; demanda orden y puntualidad. Los activos lineales quieren resultados. Los países activos lineales incluyen Australia, Gran Bretaña, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Alemania, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia y Estados Unidos.
Multiactiva...

Sobre los autores

Kai Hammerich es director gerente de Russell Reynolds Associates, una compañía de búsqueda global. El lingüista británico Richard D. Lewis es autor de When Cultures Collide.

Comentarios sobre este resumen

Inicie sesión para compartir su opinión
R. V. hace 9 años

Excelente resumen, no solo la cultura corporativa es la que hay que profundizar, se debe ir de la mano con la cultura nacional del pais de origen, para lograr diversificar, no se puede imponer se debe adaptar con flexibilidad.
F. A. hace 1 decenio

La identidad del país siempre va a pesar en una corporación, por más global que sea