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Uché Okonkwo

Palgrave Macmillan, 2010

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

How do you market luxury items, which by definition are exclusive, on the internet, which by definition is accessible to the masses? This is the conundrum facing the luxury products industry, explains high-end marketing strategist Uché Okonkwo, and most deluxe brands have failed to find a solution – so far. Prada didn’t even have a website until 2007. Today, countless blogs, forums and websites are dedicated to exchanging information that once belonged exclusively to the elite. For instance, in 2009, online “fashionistas” saw Madonna’s Louis Vuitton ad campaign months before the images appeared in Vogue. Thousands of savvy observers congregated on the web, talked about the ads, pronounced judgment and moved on to the next big thing. Okonkwo explores how the web has revolutionized the way people perceive, view and purchase luxury goods. She explains why the industry must do a better job of responding to and participating in the digital world. Her exposition is thorough, solid and relevant, with abundant helpful pictures, though wordiness and repetition somewhat impede smooth sailing. Still, getAbstract believes it is a landmark resource for the luxury sector and of interest to anyone in e-commerce.

Summary

The Challenge

The luxury industry lags far behind other segments in online business. Most deluxe-goods marketers initially viewed the internet suspiciously as a mass-market, discount communication vehicle. Though the web has been in popular use for years, luxury marketers long believed that it wasn’t worth their attention. As one luxury brand employee retorted, “Our CEO doesn’t like the internet and he doesn’t use a computer. We don’t need the internet. The internet is not luxury.” Why would luxury goods sellers be so blatantly, stubbornly disinterested in the many opportunities that burgeoning new technologies offer? The luxury sector is a distinctive industry. It exquisitely crafts fine items for the pleasure of a few select, rich buyers. Those who sell high-end timepieces, handbags, furniture, fragrances or jewelry rely on loyal, wealthy clients who are committed to perfection and able to afford such indulgences. The web’s accessibility breaks these customary social and financial stratifications.

The “digital revolution” has affected every aspect of society. E-commerce has changed how people buy and sell goods. Luxury-loving clients, now online in great numbers, ...

About the Author

Uché Okonkwo is a luxury-sector strategist who works with brands such as Louis Vuitton, Tiffany and Co., Gucci, Cartier and Burberry. She is the founder of the Luxe Corp consultancy, editor of Luxe-Mag.com and author of Luxury Fashion Branding.

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