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Sondra Thiederman

Making Diversity Work

7 Steps for Defeating Bias in the Workplace

Kaplan Publishing, 2008

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

If you think you don’t have any personal biases, you’re wrong. Everyone does – but you can overcome.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

In the movie Anchorman, a parody about a television news team set in the 1970s, the main character played by Will Ferrell explains to his colleagues, “Well, I could be wrong, but I believe diversity is an old, old wooden ship that was used during the Civil War era.” Thankfully, society has come a long way since the ’70s. The modern workplace hosts a collection of employees from different backgrounds, races, nations, religions and sexual orientations. For a company to function, all these people have to work together. Organizational leaders must minimize the tensions between individuals and groups to keep operations running smoothly. Left uncorrected, bias can ruin an organization. Sondra Thiederman, an expert on diversity issues in the workplace, has prepared a manual for managers and employees who want to recognize and correct biased behavior. This book contains personal examples and easy step-by-step individual and group exercises for reducing bias. If you want more, Thiederman offers a reader’s guide to stimulate further discussion of this sensitive issue. getAbstract finds this book practical and unexpectedly entertaining, and highly recommends it to human resources professionals and managers.

Summary

Biased Attitudes

Leaders generally agree that workplace diversity benefits business, but good feelings on every side are not an automatic achievement. Sometimes diversity needs organizational encouragement. Numerous studies report that many companies prefer doing business with firms that have proactive diversity inclusion programs. Clients have pushed some companies that once lacked diverse workforces to expand their racial and gender hiring practices under the threat of losing business. For example, Shell Oil surveyed its vendors to be sure that they “had solid inclusion programs in place.” In a very visible case, four important advertisers bolted from CBS in 2007 after radio host Don Imus insulted the members of a black women’s basketball team. Bias can also lead to costly lawsuits that repel customers and tarnish reputations.

Bias is defined as a rigid positive or negative belief about a group of people. Such prejudice is an attitude, not a behavior. Individuals can correct discriminatory thinking, even if it is persistent, when they become aware of its presence and seek to minimize its influence on their lives. Psychologist William Cunningham found that when white...

About the Author

Sondra Thiederman, Ph.D., is a leading expert on workplace diversity, cross-cultural businesses and bias reduction. She is the author of four books and a frequent public speaker.

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J. M. 11 months ago

Good
S. A. 2 years ago

Good
C. M. 1 decade ago

I think this is a wonderful toll for raise awareness of our bias. Be conscious of our bias is the first step to begin the change in other