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Management-Coaching
Buch

Management-Coaching

Wie Unternehmen Führungskräfte zum Erfolg führen können

Matthias T. Meifert, Achim Mollbach, Stefan Leinweber, Michaela Reimann und Christoph Mât
Haufe, 2012

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Begriff „Coaching“ wird heute inflationär verwendet – kein Wunder, kann sich doch im Grunde jeder Coach nennen. Gerade das Führungskräfte-Coaching wurde aber in den vergangenen Jahren professionalisiert. Und es bleibt längst nicht mehr nur der obersten Hierarchieebene vorbehalten. Viele Unternehmen haben bereits gute Erfahrungen mit Management-Coaching gemacht, andere interessieren sich verstärkt dafür. Gleichzeitig boomt der Markt auch auf Angebotsseite, ein Überblick fällt schwer. Das Buch richtet sich gleich an mehrere Zielgruppen: an Führungskräfte und HR-Leiter, die Management-Coaching im eigenen Unternehmen einsetzen oder professionalisieren möchten; an Manager, die sich fragen, inwieweit ihnen dieses Instrument in der eigenen Arbeit weiterhelfen könnte; an Leser, die sich für das Berufsbild des Coachs interessieren, und an selbstständige Coachs, die sich besser positionieren wollen. getAbstract empfiehlt das Buch allen angesprochenen Gruppen als sehr gründliche Einführung ins Thema.

Take-aways

  • Coaching hilft Managern dabei, neue Aufgaben zu bewältigen oder sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln.
  • Ein Coach muss ein solides Managementverständnis mitbringen.
  • Es ist Sache der Personalabteilung, Coaching innerhalb der Organisation zu etablieren.

Über die Autoren

Matthias T. Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung von Kienbaum Management Consultants in Berlin. Achim Mollbach ist Experte für Management-Coaching und in der Coaching-Ausbildung engagiert. Stefan Leinweber leitet die strategische Personalentwicklung bei TUI Deutschland. Michaela Reimann arbeitet als Kienbaum-Beraterin und Karrierecoach. Christoph Mât ist Managementberater bei Kienbaum.

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