Livre

Management des talents

Recrutement, développement, employabilité, performance

Pascal Martin et Mahrane Hofaidhllaoui

Éditions Vuibert, 2017

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Classement éditorial

Caractéristiques

Aperçu
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Commentaires

S’il est communément admis que les entreprises doivent désormais s’adapter à un environnement hyperconcurrentiel et agressif, les moyens d’y parvenir restent pour l’instant très théoriques, voire parfois difficilement applicables. Pour Pascal Martin et Mahrane Hofaidhllaoui, les entreprises peuvent se distinguer de leurs rivales et développer un avantage concurrentiel décisif en misant sur le capital humain et plus spécifiquement, sur les talents. Les auteurs insistent sur l’importance d’identifier les talents au sein et à l’extérieur de l’entreprise, de déployer des stratégies efficaces de gestion des talents (notamment en favorisant la diversité), tout en aidant ces derniers à développer leur employabilité. Si l’ouvrage apporte un éclairage pertinent sur les enjeux du talent management, des pistes de réflexion et des cas pratiques illustrant des notions théoriques, il manque toutefois de concepts innovants, voire disruptifs, en matière de gestion des talents. getAbstract recommande néanmoins la lecture de cette analyse exhaustive à tous les dirigeants, managers et responsables RH qui souhaitent remettre l’humain au cœur de l’entreprise.

Points à retenir

Le talent fait référence à des ‘valeurs positives’ et peut être facilement observable.
La compétition constitue un environnement propice dans lequel le talent peut s’épanouir, car elle ‘permet la comparaison’.
Le talent est primordial pour des entreprises évoluant dans des situations de compétition féroce ou de perturbations de marché.

À propos des auteurs

Pascal Martin est docteur en Psychologie, diplômé de Paris-Descartes Sorbonne. Mahrane Hofaidhllaoui est docteur en sciences de gestion et professeur à l’ESSCA Lyon.