Livre

Management Game 2

Les nouvelles règles du jeu pour manager à l’heure du digital

Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet

Alisio, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Si elle a bouleversé l’ensemble des secteurs économiques à l’échelle mondiale, la transformation numérique a néanmoins facilité l’accès aux connaissances, transformé les structures hiérarchiques de l’entreprise et accéléré l’innovation technologique. Mais pas seulement. L’avènement de l’ère digitale a profondément modifié les interactions entre individus, et a remis en cause les pratiques managériales et organisationnelles traditionnelles. Pour Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet, respectivement co-fondateur et directrice de département d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale, le management doit impérativement être repensé à l’ère du numérique. Cette réflexion doit porter sur trois axes fondamentaux, ‘le métier’, ‘la discipline’ et ‘l’homme’, et doit contribuer à faire émerger de nouvelles formes d’organisations, plus agiles, plus réactives, susceptibles de répondre aux défis de la déferlante numérique. Pour illustrer leurs propos, les auteurs ont recours à ‘La Management Box’, une approche ludique qui permet aux managers de partager les bonnes pratiques et d’améliorer le fonctionnement de l’équipe. getAbstract recommande ce véritable ‘manuel de survie’ à tous les managers pour qui recherche de sens, bienveillance, droit à l’erreur et performance collective ne sont pas de vains mots.

Résumé

Repenser le métier de manager à l’heure du digital

Le management est à la fois un art, un artisanat et une science. C’est tout d’abord un art parce qu’il propose une perspective ‘inspirante et mobilisatrice’ du futur, mais également parce qu’il s’agit bien souvent d’un exercice périlleux. Le management relève également de l’artisanat, car il implique de devoir créer de toutes pièces des solutions ciblées pour les problèmes quotidiens soumis par les employés, les collègues ou les responsables hiérarchiques. Enfin, le management est une science, car il exige du manager qu’il assimile et analyse un flux continu d’informations, et qu’il mette en pratique les fondamentaux du management tout en évaluant les résultats obtenus.

S’il y a encore quelques décennies le métier de manager faisait rêver, ce n’est plus le cas aujourd’hui. Les connotations négatives liées au métier de manager et l’avènement des GenY ‘abreuvés de la réalité de l’entreprise par leurs parents ou les réseaux sociaux’ ont radicalement modifié la donne. Les membres de la nouvelle génération se montrent bien plus critiques que leurs parents à l’égard de l’entreprise et des modes de management traditionnels...

À propos des auteurs

Frédéric Rey-Millet est serial entrepreneur et co-fondateur d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale. Isabelle Rey-Millet, qui a travaillé durant plus de 20 ans au sein de directions marketing et communication, est directrice du département Management du cabinet.