Livre

Management game

Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet

Éditions Leduc.s, 2015

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le management 2.0 est dépassé. Voici désormais l’ère du management 3.0, qui promeut un nouveau modèle managérial moins hiérarchisé, plus réactif et plus agile. Face à cette nouvelle donne, quel rôle devra donc jouer le manager 3.0 ? Quelles postures et quels comportements devra-t-il adopter pour répondre aux attentes de ses collaborateurs ? Confronté à de nouvelles règles du jeu, comment aider son équipe à s’épanouir et comment s’épanouir soi-même ? ‘Redonner le sourire aux managers’ : c’est la mission que se sont fixés Frédéric Rey-Millet, co-fondateur du cabinet de conseil en innovation managériale EthiKonsulting, et Isabelle Rey-Millet, directrice de son département Management. Pour eux, le manager moderne est devenu un véritable ‘équilibriste’ qui doit coordonner et mobiliser des équipes, entretenir la motivation de ses collaborateurs et leur faire partager des valeurs et des objectifs communs. Tout en faisant référence à des études de cas issues du monde économique et sportif, les auteurs proposent, selon leurs propres termes, ‘un guide pratique d’incitation à l’action’ aux managers qui souhaitent se former au management bienveillant, construire des équipes motivées et mener à bien leurs projets. getAbstract recommande cet ouvrage instructif et abondamment illustré de cas réels à tous les managers qui souhaitent associer avec justesse action, raison et émotion dans leur quotidien professionnel.

Résumé

Les quatre basiques du management

Pour mieux comprendre les règles du management 3.0, il convient de considérer les quatre basiques suivants :

Un manager n’est pas un leader : l’action du leader s’oriente vers l’avenir alors que celle du manager s’intéresse essentiellement au présent. Si le leader développe une ‘vision de l’avenir’, le manager, lui, se focalise sur les procédures. Le leader recherche les causes, tandis que le manager se soucie de la mise en œuvre de solutions.
Le management s’apprend : le management n’est pas un talent inné, c’est une compétence qui s’acquiert. Les entrepreneurs exceptionnels ne sont rien moins que des cadres chevronnés, dotés d’une solide expérience.
Le management ne se résume pas à ‘une méthode et des outils’ : l’approche théorique du management ne suffit pas et devenir un bon manager ne s’apprend pas à l’école. Les études de cas analysées dans les business schools sont certes utiles, mais elles ne reflètent pas toujours la réalité quotidienne d’une entreprise et ne tiennent pas compte de la complexité du facteur humain.
Le management...

À propos des auteurs

Frédéric Rey-Millet est serial entrepreneur et co-fondateur d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale. Isabelle Rey-Millet, qui a travaillé durant plus de 20 ans au sein de directions marketing et communication, est directrice du département Management du cabinet.