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Managen heißt Machen
Buch

Managen heißt Machen

Die Kunst, Projekte abzuschliessen, Pläne umzusetzen und bis zum Schluss durchzuhalten

mi-Verlag, 2002 plus...

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Hintergrund
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Originaltitel bringt den Inhalt besser auf den Punkt als die deutsche Übersetzung: Denn in Execution geht es weniger um das Machen. Jeder macht irgendwas. Das Manko, das Bossidy und Charan in Unternehmen identifiziert haben, ist aber die mangelnde Fähigkeit, Vorhaben konsequent durchzuführen. Die gute Nachricht: Diese Fähigkeit kann erlernt werden. Wie, das erläutern die Autoren in einer sehr verständlichen Sprache und anhand zahlreicher Beispiele. Ausführlich zeigen sie, welche Managementqualitäten für die Schaffung einer Unternehmenskultur des Handelns notwendig sind. Diese Ausführlichkeit ist aber auch das Problem des Buches: Durch seine ständigen Wiederholungen wirkt es mitunter sehr langatmig. Zudem sind die Erkenntnisse nicht wirklich neu, und die Autoren verlieren sich häufig in oberflächlichen Betrachtungen. Forderungen nach Selbsterkenntnis, Wahrhaftigkeit oder dem Setzen von Prioritäten klingen zwar gut. Wie der Weg zur Erlangung dieser Fähigkeiten aussieht, kann man aber oft nur raten. Dennoch: getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die lernen wollen, ihre Zielvorgaben konsequent einzuhalten.

Take-aways

  • Manager machen oft Versprechen in Form von Zielvorgaben, die sie dann nicht einhalten können.
  • Das Einhalten von Vorgaben scheitert in der Regel nicht an einer fehlenden Unternehmensstrategie, sondern an mangelnder Durchführungsstärke.
  • Das Durchführen ist eine der wichtigsten Managementdisziplinen.

Über die Autoren

Larry Bossidy ist seit Juli 2001 Vorstandsvorsitzender des Technologiekonzerns Honeywell International Inc. Diesen Posten hatte der langjährige General-Electric-Manager bereits bis zu seinem - vorübergehenden - Ruhestand im April 2000 inne. Sein international renommierter Co-Autor Ram Charan ist ehemaliger Harvard-Dozent und berät seit 35 Jahren die unterschiedlichsten Unternehmen vom Start-up bis zum Konzern in allen Fragen des Managements.


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