Managers intermédiaires : guide de survie
55 outils et méthodes pour éviter d'être pris en étau et avancer sereinement en milieu hostile
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Longtemps admirés pour leur rôle de stratège et leur capacité à transformer l’organisation, les managers intermédiaires vivent aujourd’hui une véritable crise existentielle. Pression permanente, statut peu valorisé et hiérarchie mouvante sont le lot quotidien de ces professionnels, pourtant considérés comme un maillon essentiel de l’entreprise. Cécile Demailly, coach et consultante, propose de nombreux outils et méthodes destinés à accompagner les managers intermédiaires dans l’accomplissement de leur mission. Un guide de survie utile pour naviguer sereinement dans un environnement professionnel de plus en plus complexe.
Résumé
À propos de l’auteur
Cécile Demailly est coach, consultante et facilitatrice, spécialiste du leadership et de la transformation des organisations. Elle connaît la réalité du management intermédiaire pour l’avoir vécue chez AT&T, IBM et General Electric. Passionnée par le digital, les neurosciences, le développement durable et la diversité, son credo est : « Remettre l’humain au centre. »
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