Libro

Manténgalos de su lado

Cómo liderar y gestionar en busca del ímpetu

Samuel B. Bacharach

Platinum Press, 2006

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Este libro, sorprendente por momentos, presenta principios que muchos gerentes estarán dispuestos a aplicar inmediatamente. Samuel B. Bacharach escribe de forma clara y mantiene el punto central del libro dentro de un único cúmulo de ideas principales, a saber: que la implementación es una parte esencial del liderazgo, que el impulso es una parte esencial de la implementación y que, como líder, usted puede mantener el impulso centrándose en los elementos clave explicados e ilustrados por el autor. Incluye ejemplos extraídos de numerosas disciplinas y períodos históricos. No obstante, Bacharach es mejor describiendo los dilemas comunes que resolviéndolos. Una vez que lo ha convencido de lograr un equilibrio entre el liderazgo “directivo” y “facilitador,” todavía tendrá que enfrentarse al gran desafío de cómo hacerlo. Si bien algunos de sus conceptos no son totalmente nuevos, getAbstract recomienda este libro a los líderes que deseen repasar principios básicos y que aprecien verlos actualizados y reformulados.

Resumen

Visión versus Liderazgo

Su empresa tiene un nuevo líder, quien describe una hermosa visión del potencial de la organización. Hace promesas, pero al final, todo sigue igual. Casi con seguridad usted ha experimentado esta situación, puesto que ocurre todo el tiempo. Ilustra una de las trampas principales en que pueden caer los líderes: Quizá usted piense el liderazgo es visión; pero en realidad tiene que ver con la acción. Si no puede lograr que las personas pongan su tiempo, su energía y sus recursos al servicio de su visión, usted no puede liderar. Los buenos líderes hacen algo más que sugerir ideas. Actúan y arrastran con ellos a otros a actuar. Crean y mantienen el impulso.

Capacidades para la acción

Para ser esta clase de líder, usted debe desarrollar y practicar dos capacidades:

Capacidad política – Comprender las realidades políticas de su organización, lo que puede y no puede hacer, y quiénes son los actores clave. Primero, prepare una agenda. Luego, identifique a los partidarios y a los opositores. Algunos individuos se identificarán inmediatamente en alguno de los lados, pero deberá realizar muchos intercambios con las personas...

Sobre el autor

Samuel B. Bacharach es autor de numerosos artículos y varios libros sobre negocios, incluido Get Them on Your Side. Es profesor de la Beca McKelvey en la Facultad de Relaciones Industriales y Laborales de Cornell.