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Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!

Nicholas Carlson

Twelve, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

If Verizon’s early 2017 plan to buy Yahoo goes through, news reports say the company will take a new name, Altaba, and its sixth CEO, Marissa Mayer, will step down with a multimillion dollar severance package. In his book’s title, Business Insider chief correspondent Nicholas Carlson cites Mayer first, but he proceeds to present an inside history of Yahoo – and by extension, the Internet – from its beginnings in 1994 through Yahoo’s near total collapse in 2014 – ending before the 2017 pending sale. The successive wins and losses of Yahoo’s pre-Mayer CEOs, and the backroom plotting of its board members and investors, offer as fascinating a story as Mayer’s ill-fated attempts to “save Yahoo.” Mayer’s rise at Google provides an absorbing parallel to Yahoo’s decline, the story of Silicon Valley and the web. Her early wins and ensuing missteps read like a classical tragedy. getAbstract recommends this gripping page-turner to anyone interested in Yahoo, Mayer or the history of the Internet – right up to today.

Summary

The Fastest-Growing Company in the History of the World

Yahoo emerged as an early competitor on the web in 1994 when David Filo and Jerry Yang posted a list of their favorite websites to a Stanford University server. The list grew in size and popularity, and Stanford asked Yang and Filo to move it to their own servers. Turning down a $2 million offer from America Online CEO Steve Case, Yang and Filo took $1 million from Sequoia Capital. They hired Tim Koogle as CEO and Jeff Mallett as COO. He drove Yahoo hard, making it the fastest-growing company in business history. In the 1990s, amid that boom, “Yahoo was the Internet.” On January 3, 2000, it had almost 4,000 employees and was worth $128 billion.

The Bust

The way Mallett organized Yahoo, almost everyone on staff contributed to new product development. Like start-up CEOs, young MBA graduates got to run their own product operations. The leadership team – Yang, Filo, Koogle and Mallett – worked in cubicles alongside their workforce. Yang led international expansion efforts, Koogle inspired the troops, Filo stuck with coding and Mallett built the company. In the late 1990s, every start...

About the Author

Business Insider chief correspondent Nicholas Carlson has won awards for his exposés of several Internet companies, including Facebook, Twitter and Groupon. He won Digiday’s award for “Best Editorial Achievement” of the year for his coverage of Yahoo. A frequent guest on CNBC, he contributes to the Bloomberg biography series, Game Changers.

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