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Hermann J. Stern

Marktorientiertes Value Management

Wettbewerbsvorteile durch das Finance Intelligence Radar erzielen

Wiley-VCH, 2007

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Haben Sie genug von fruchtlosen Budgetdebatten? Orientieren Sie sich bei Ihrer strategischen Planung lieber am Markt.

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Hermann J. Stern zeigt in seinem Buch die Schwächen der herkömmlichen Marktanalyse, der Finanz- und strategischen Planung auf und entwirft ein überzeugendes Alternativkonzept für das wertorientierte Management. Die vorgestellten Analyse- und Planungsverfahren sind zwar zum großen Teil bereits bekannt, der Autor ordnet sie jedoch konsequent dem einen Ziel – der Steigerung des Unternehmenswerts – unter. Gastbeiträge und Interviews mit namhaften Experten ergänzen die Ausführungen um Einblicke in die Praxis des wertorientierten Managements. Ein in sämtlichen Kapiteln fortgeführtes Fallbeispiel sorgt für die dringend nötige Veranschaulichung der Theorien und Modelle. getAbstract ist überzeugt: Das Buch, obwohl superdicht bepackt mit Informationen und sicherlich kein Lektüre-Spaziergang, ist für Geschäftsführer und Aufsichtsräte von Unternehmen äußerst nützlich, insbesondere für Entscheider in den Bereichen Finanzen und Strategie. Warum? Weil es ihnen helfen kann, den Wert ihres Unternehmens deutlich zu steigern.

Zusammenfassung

Weg von den Budgets – hin zum Wertmanagement

Unternehmen von heute sollten folgendes Motto beherzigen: „Nicht das Budget schlagen, sondern die Konkurrenz“. Aber wahrscheinlich sind auch in Ihrem Unternehmen mühsame Budgetverhandlungen ein jährlich gepflegtes Ritual. Schließlich legen Budgets nicht nur Ziele fest, sondern dienen oft auch als Basis für Beurteilung und Anreizsystem. Doch mit Budgets verlieren Sie kostbare Zeit und motivieren die Mitarbeiter nur zu mittelmäßigen Leistungen. Darüber hinaus eignen sich Budgets nicht als Maßstab für die Leistung. Als solcher zählt vielmehr die Leistung am Markt. Um den Marktwert Ihres Unternehmens zu erhöhen, müssen Sie den Budget-Teufelskreis durchbrechen und den Blick in die Zukunft richten.

Am Markt orientieren: die Peer-Gruppe betrachten

Ihre zentrale Frage sollte die jedes potenziellen Investors sein: Ist Ihr Unternehmen besser oder schlechter als vergleichbare Unternehmen? Und zwar unabhängig davon, wie groß Ihre Firma ist und ob sie sich tatsächlich über den Kapitalmarkt finanziert. Auf den langfristigen Wertzuwachs kommt es an. Den Vergleichsmaßstab bildet eine größere Zahl vergleichbarer Unternehmen (Peers...

Über den Autor

Hermann J. Stern ist Geschäftsführer der 2001 gegründeten CFO Intelligence Force Obermatt. Das Schweizer Unternehmen ist auf Wert- und Risikoanalysen für Finanzexperten und Entscheidungsträger spezialisiert. Nach seiner Promotion an der Universität St. Gallen war Stern CFO bei Bluewin und Finanzmanager bei Compaq. Als Autor hat er bereits mehrere Fachpublikationen verfasst, u. a. das Buch Das Value Cockpit.

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