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Rezension
Wie kann ein hierarchisch strukturierter Großkonzern agil werden? Indem er das Bereichs- und Hierarchiedenken aufbricht. Das kann etwa mit einer Mitarbeiterkompetenz-Datenbank beginnen, die die Bildung heterogener Projektteams erheblich vereinfacht und beschleunigt. Dies wird freilich größere Veränderungen im Konzern nach sich ziehen und auch die Personalabteilung nicht unberührt lassen, wie die Autoren am Beispiel eines anonymisierten Konzerns illustrieren. Ein erhellender Artikel für jeden, der sein Unternehmen agiler machen möchte.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer lehren BWL, insbesondere Personalmanagement, an der Hochschule Osnabrück. Florian Fleischmann arbeitet als Experte für HR Analytics im eigenen Start-up.
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