While the rating tells you how good a book is according to our two core criteria, it says nothing about its particular defining features. Therefore, we use a set of 20 qualities to characterize each book by its strengths:
Applicable – You’ll get advice that can be directly applied in the workplace or in everyday situations.
Analytical – You’ll understand the inner workings of the subject matter.
Background – You’ll get contextual knowledge as a frame for informed action or analysis.
Bold – You’ll find arguments that may break with predominant views.
Comprehensive – You’ll find every aspect of the subject matter covered.
Concrete Examples – You’ll get practical advice illustrated with examples of real-world applications or anecdotes.
Controversial – You’ll be confronted with strongly debated opinions.
Eloquent – You’ll enjoy a masterfully written or presented text.
Engaging – You’ll read or watch this all the way through the end.
Eye opening – You’ll be offered highly surprising insights.
For beginners – You’ll find this to be a good primer if you’re a learner with little or no prior experience/knowledge.
For experts – You’ll get the higher-level knowledge/instructions you need as an expert.
Hot Topic – You’ll find yourself in the middle of a highly debated issue.
Innovative – You can expect some truly fresh ideas and insights on brand-new products or trends.
Insider’s take – You’ll have the privilege of learning from someone who knows her or his topic inside-out.
Inspiring – You’ll want to put into practice what you’ve read immediately.
Overview – You’ll get a broad treatment of the subject matter, mentioning all its major aspects.
Scientific – You’ll get facts and figures grounded in scientific research.
Visionary – You’ll get a glimpse of the future and what it might mean for you.
Well structured – You’ll find this to be particularly well organized to support its reception or application.
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1. Sie kümmern sich
2. Sie haben einfach - bessere Ideen, mehr Mut und mehr Fleiß gehabt als andere - und sind deswegen Führungskräfte geworden. Und, weil sie positive Resultate erzielt haben. Nicht, weil sie eine Macke haben.
Vielleicht ist dieses Buch entstanden, weil da zwei Autoren es selbst nicht geschafft haben, Führungskräfte zu werden und sich einfach nur wichtig machen wollen? Liegt dem Buch ein Verzeichnis von durch die Autoren in Verantwortung erzielten, positiven Resultate bei?
vielen Dank für Ihren Kommentar. In der Tat ist das Buch streckenweise reißerisch geschrieben und fördert so ein Schwarz-Weiß-Denken, das der komplexen Realität im Berufsalltag nicht gerecht wird. Es wird allerdings nicht behauptet, dass alle Führungskräfte pathologische Züge aufweisen. Die Autoren weisen auf Studien hin, die besagen, dass es im Management verhältnismäßig oft Leute gibt, die Charakterzüge aufweisen, die als „toxisch“ oder „psychopathisch“ gelten. In ihrem Buch gehen sie darauf ein, was die Gründe dafür sein könnten und wie man sich als Arbeitnehmer, der unter einer solchen Führungskraft leidet, verhalten soll. Dies wäre ihnen sicher noch besser gelungen, wenn sie in ihrer Sprache und Darstellung sachlicher geblieben wären. Da wir dieses Manko des Buchs nicht unerwähnt lassen wollen, werden wir unsere Rezension entsprechend anpassen.
Mit freundlichen Grüßen, Belén Haefely aus der Redaktion