Buch

Mein Chef macht, was ich will

Klug handeln, Vertrauen gewinnen, Ziele erreichen

Jens Tomas

Orell Füssli, 2006

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Inspirierend

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Ein Buchcover ist eine Produktverpackung wie jede andere: Sie soll in erster Linie zum Kauf anregen, und leider hält sie oft nicht, was sie verspricht. So auch dieser Ratgeber. Auf dem Titelbild lächelt eine hübsche Blondine triumphierend in die Kamera, weil sie offenbar ihren Willen durchgesetzt und damit den im Hintergrund breit grinsenden Chef glücklich gemacht hat. Tatsächlich mahnt der Autor wiederholt, die vorgestellten Überzeugungstechniken nur in den "Win-win-Situationen" anzuwenden. Nach dem altbewährten Schema der Selbsthilfeliteratur führt Jens Tomas seine Leser über Selbsterkenntnis und verbesserte Kommunikationstechniken "Schritt für Schritt" zum Erfolg. Er kramt reichlich banale Weisheiten aus der Motivationsmottenkiste hervor, bereitet aber immerhin auch einige neuere sozialpsychologische Erkenntnisse auf. Das gelingt ihm leicht verständlich und praxisnah. Aber wird Ihr Chef am Ende des "Sechs-Wochen-Programms" tatsächlich endlich das tun, was Sie wollen, und das auch noch mit einem Lächeln auf den Lippen? getAbstract bezweifelt das zwar, empfiehlt die Lektüre aber allen, die ihre soziale Kompetenz verbessern möchten.

Zusammenfassung

Lernen Sie Ihren Chef kennen!

Was erwartet Ihr Chef vom Leben? Diese Frage könnte der Schlüssel zu Ihrem Erfolg sein. Denn nur wenn Sie die Ziele Ihres Vorgesetzten kennen, können Sie ihm wirklich behilflich sein. Betrachten Sie Ihren Arbeitsplatz einmal aus seiner Perspektive: Für welche Bereiche und für wie viele Mitarbeiter ist er verantwortlich? Wie viel Zeit verbringt er mit langweiligen Verwaltungsaufgaben statt mit innovativer Arbeit? Und ganz wichtig: Welchen Arbeitsstil pflegt er? Ein Charismatiker etwa ist leicht für innovative Ideen zu begeistern und möchte nicht mit Details gelangweilt werden. Der Denker hingegen erwartet fundierte Informationen. Die Skeptiker unter den Vorgesetzten misstrauen zunächst einmal allem und jedem. Nachahmer sind offen gegenüber Ihren Vorschlägen, solange sie sich sicher fühlen. Ein kontrollierender Chef macht es seinen Mitarbeitern besonders schwer: Er würde am liebsten alles selbst bestimmen und achtet dabei streng auf Ordnung und Pünktlichkeit. Bestärken Sie ihn stets in dem Gefühl, dass er die wichtigen Entscheidungen allein trifft.

Lernen Sie sich selbst kennen!

Wenn Sie andere in Ihrem Sinne beeinflussen wollen, ...

Über den Autor

Jens Tomas leitet die Unternehmensberatung First Consulting. Der Rechtsanwalt hat sich als Autor, Coach und Trainer auf die Themen Selbstmanagement, NLP, Wirtschaftskommunikation und Präsentation spezialisiert.

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