Buch

Mentoring – im Tandem zum Erfolg

Das Standardwerk für Mentoren, Mentees und Personalentwickler

Tinka Beller und Gabriele Hoffmeister-Schönfelder

GABAL, 2016

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Die beiden erfahrenen Beraterinnen Tinka Beller und Gabriele Hoffmeister-Schönfelder erläutern in diesem Buch die Grundlagen der Personalentwicklungsmaßnahme Mentoring. Schritt für Schritt leiten sie den Leser zur Durchführung eines eigenen Mentoring-Programms an und behandeln dabei eine Vielzahl von Aspekten: Ist ein Mentoring-Programm für meine Firma sinnvoll? Wie stelle ich ein solches Programm auf die Beine? Wie suche ich zueinander passende Kandidaten aus? Was gibt es bei der Durchführung zu beachten? All diese Fragen werden ausführlich und klar strukturiert beantwortet. Einen besonderen Fokus legt das Buch auf die Unterstützung von Frauen, da mit Mentoring der Anteil von Frauen in Führungspositionen gestärkt werden kann. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Was ist Mentoring?

Der Begriff stammt aus der griechischen Mythologie und bezieht sich auf eine Person namens Mentor, einen Freund des Odysseus, den dieser der Sage nach damit beauftragte, sich während seiner Abwesenheit um seinen Sohn zu kümmern. Im heutigen Sinn steht Mentoring für den Erfahrungsaustausch zweier Menschen, die einander an ihrer jeweiligen Entwicklung teilhaben lassen. Die eine Person, der Mentor, übernimmt aufgrund seiner Erfahrung die Position des Ratgebers und unterstützt die andere Person, den Mentee, in ihrem Werdegang. Gerade durch diese Interaktion ist Mentoring ein beliebtes Personalentwicklungsinstrument geworden.

Nutzen des Mentorings im Unternehmen

Mentoring dient vor allem der Förderung zukünftiger Leistungsträger im Unternehmen. Die Mentees werden darin unterstützt, ihre Führungskompetenzen auszubauen, indem sie von den erfahrenen Leistungsträgern im Unternehmen lernen. Mentoring eignet sich hervorragend als Ergänzung bestehender Maßnahmen zur Personalentwicklung. Da ein Austausch sowohl auf fachlicher als auch auf firmeninterner und persönlicher Ebene stattfindet, kann der Mentee sein Wissen umfassend erweitern. Zudem fördert ...

Über die Autorinnen

Die HR-Expertin Tinka Beller berät beim Personalentwicklungsdienstleister Kontor5 Unternehmen bei der Durchführung von Mentoring-Programmen. Gabriele Hoffmeister-Schönfelder ist Geschäftsführerin bei Kontor5 und Vorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Mentoring.

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