Mes leçons de leadership

Mémoires d’une légende de la Silicon Valley

Alisio, 2019

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Découvrez les secrets de réussite et parfois les récits d’échec de l’un des dirigeants les plus charismatiques de notre époque.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Tout comme Jack Welch, Steve Jobs et bien d’autres encore, John Chambers fait partie de ces leaders charismatiques, visionnaires et engagés qui ont su hisser leur entreprise parmi les plus performantes de leurs secteurs respectifs et motiver leurs équipes à donner le meilleur d’elles-mêmes. Dès lors, quoi de plus naturel pour ce grand capitaine d’industrie que de partager son expérience, ses réussites et ses échecs, à la tête de Cisco Systems, une entreprise informatique américaine. Ses leçons de leadership sauront inspirer les PDG et managers qui souhaitent développer une stratégie globale pour faire de leur entreprise un acteur incontournable et compétitif à l’ère du numérique.

Résumé

Apprenez à disrupter avant d’être disrupté.

Je suis né et j’ai grandi en Virginie-Occidentale, une région longtemps tributaire de l’industrie du charbon, qui a connu une croissance florissante au cours des années 1950 en attirant des entreprises renommées de l’industrie chimique telles qu’Union Carbide et DuPont. Mais tout comme elle n’a pas su anticiper le déclin du secteur charbonnier, la Virginie-Occidentale n’a pas non plus réussi à se protéger de la concurrence, de l’essor de sources d’énergie alternatives et des nouvelles réglementations qui ont touché le secteur de l’aluminium et de la chimie. Plutôt que de faire face à la réalité et d’investir dans de nouvelles activités, les dirigeants d’entreprise locales se sont obstinés à vouloir ‘conserver un statu quo intenable’ en continuant à investir dans des activités qui n’avaient plus aucun avenir.

En tant que dirigeant d’entreprise, apprenez à ‘disrupter’ au lieu d’être ‘disrupté’. Anticipez le monde de demain en observant les changements dans les comportements et en adoptant les nouvelles technologies. IBM, par exemple, n’a pas tenu compte des besoins du marché en refusant...

À propos de l’auteur

John Chambers est président exécutif du conseil d’administration de Cisco Systems dont il a été le PDG de 1995 à 2015. Il a auparavant travaillé chez IBM et pour les Laboratoires Wang.