Momentos clave

Cinco decisiones que todo líder exitoso debe tomar

Wiley, 2014

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Los grandes líderes toman decisiones importantes, difíciles y que los definen en momentos clave decisivos.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El desarrollo del liderazgo es una industria multimillonaria; pero los verdaderos líderes aún escasean. La consultora Julia Tang Peters entrevistó a cinco respetados líderes e hizo una extensa investigación entre 500 profesionales. Vio que los ejecutivos establecen y validan su liderazgo según su actitud frente a la toma de decisiones. La autora define a los líderes según cinco decisiones cruciales en momentos clave de su carrera; aunque, es a menudo repetitiva y a ratos suena como defensora de los cinco líderes. No obstante, getAbstract recomienda su modelo de liderazgo basado en las decisiones como herramienta para desarrollar el liderazgo, analizar una carrera y orientarse.

Resumen

Decisiones clave

Piense en el liderazgo en el contexto de las decisiones que toman los líderes y sus acciones posteriores. Estas elecciones definen a los mejores y muestran los parámetros del liderazgo de calidad. Hay cinco decisiones clave que validan a los mejores líderes y los ayudan a aprender y a crecer:

La decisión del lanzamiento – Un líder se compromete a lograr el dominio de las destrezas especializadas que requiere el trabajo en cuestión.
La decisión del punto de inflexión – Bajo mucha presión, un líder toma una decisión audaz de llevar a la empresa a un nivel más avanzado.
La decisión del momento crítico – En la cima de su conocimiento y poder, el líder decide correr un riesgo importante. Puede ser cuando su empresa funciona sin inconvenientes, debido a su liderazgo, y casi no hay necesidad de directivas de arriba hacia abajo. Liberado de la responsabilidad cotidiana, usa su visión y su talento para disfrutar de su poder.
La decisión de renovar el compromiso – Los líderes en cierto momento de su carrera deben renovar el compromiso con la empresa o irse. Normalmente...

Sobre el autor

Julia Tang Peters es consultora de negocios y trabaja con corporaciones globales y compañías emprendedoras incluidas en Fortune 100. También es terapeuta familiar acreditada.