Book

Monday Morning Leadership

8 Mentoring Sessions You Can't Afford to Miss

David Cottrell

CornerStone Leadership Institute, 2002

Buy book or audiobook

Read or listen offline

Amazon Kindle

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Engaging
Inspiring

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

David Cottrell, president and CEO of the Cornerstone Leadership Institute, is the author of this exemplary, easy-to-read book on the secrets of management. He has packaged what might otherwise have been a series of dry, boring management precepts – preserve your time, listen to your people, accept responsibility, focus on what truly counts – into an enjoyable, educational fictitious story. Jeff Walters, a business manager at midlife who can’t seem to do anything right, has eight Monday morning mentoring sessions with accomplished businessman Tony Pearce. During these meetings, Tony, who is wise and savvy, gives Jeff (and the fortunate readers of this book) a crash course on how to become an excellent manager and leader. This engaging book is filled with valuable insights. getAbstract recommends it to all junior managers who want to develop their craft and their leadership expertise.

Summary

Manager in Crisis

Jeff Walters was in trouble. After several years as a successful manager at a large, well-known company, he hit a mid-career crisis. Jeff was putting in extra-long hours, but he wasn’t achieving the goals his company set for him and his team. Business was bad; lately, the company’s leaders had been telling all its managers that they expected stronger performance from each team. Jeff and his team were reporting weak results, and his problems at work were undermining his personal life: He had no time for his children, he and his wife were unhappy, his health was deteriorating – everything was going wrong.

Jeff called Tony Pearce, a semiretired executive who had been close to Jeff’s late father. When Jeff graduated from college, Tony had offered his help, if Jeff ever needed it. Jeff hoped that maybe Tony could coach him on how to turn things around at work. Tony agreed to meet with Jeff for eight Monday morning mentoring sessions. In return, he asked Jeff to pass along the knowledge he would gain to others. Jeff agreed. He was excited about learning from Tony, whom the business community respected greatly for his wisdom and his business savvy.

About the Author

David Cottrell is president and CEO of the CornerStone Leadership Institute. A former senior manager at FedEx and Xerox, he is the author of 11 books and a frequent speaker on leadership.

Comment on this summary or Démarrer une discussion

Sign in to share your opinion
V. D. 1 decade ago

Amazing lessons in simplest way. Good job.
k. n. 1 decade ago

This is a time for fasting, prayer and introspection for Muslims all over the world. During Ramadaan, the values of selflessness and compassion are celebrated and a special effort is made to look after those less fortunate.

So at this special time of year I would like to wish all our Muslim staff Ramadaan Mubarak!
- 1 decade ago
  
  Ramadaan is the Islamic month of fasting, in which Muslims refrain from eating and drinking and is intended to teach Muslims about patience, humility, and spirituality.
  
  Muslims believe Ramadaan to be an auspicious month for the revelations of God to humankind, being the month in which the first verses of the Qur'an were revealed to the Islamic prophet, Muhammad.
  Regards-Abdul Kabir Noori

Monday Morning Leadership

8 Mentoring Sessions You Can't Afford to Miss

Read or listen offline

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Manager in Crisis

About the Author

My Highlights

Comment on this summary or Démarrer une discussion

More on this topic

By the same author

Learners who read this summary also read

Related Channels