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Patty Azzarello

Move

How Decisive Leaders Execute Strategy Despite Obstacles, Setbacks and Stalls

Wiley, 2017

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Use the “MOVE” model – “Middle, Organization, Valor, Everyone” – to keep your change momentum going.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
Background

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Most people – and most companies – find it difficult to maintain inspiration and focus when an undertaking becomes challenging. This often happens with corporate change efforts, breaking into fresh markets, introducing new products or any new initiative. Organizational performance consultant Patty Azzarello offers her “MOVE” model – the acronym stands for “Middle, Organization, Valor, Everyone” – to help you sustain momentum for change over the long term. Most managers specify their plans in terms of final objectives, but a good roadmap must explain what should happen in the middle of a project’s implementation, as well as how the organization will finance, evaluate and supply it. Companies that want to retain their employees while seeking transformation face a difficult challenge. According to Azzarello’s lucid, well-structured manual, you must MOVE everyone along to achieve successful change. Managers must stay the course, even when everybody else becomes fearful. getAbstract recommends Azzarello’s advice to team managers and to those leading transformation efforts.

Summary

Get Everyone Moving

Despite the importance of a new organizational initiative – a product launch, outreach to a new market or a corporate change effort – most employees tend to keep doing what they have done in the past. Leaders need to find new ways to encourage and motivate employees throughout the long-haul challenges inherent in a new project or change effort.

The “MOVE” model sets out four concepts that executives and managers should understand and incorporate to lead innovative projects or organizational change. The acronym stands for:

“Middle” – Most managers specify their plans for a new direction or an organizational change just in terms of the final objectives. A good plan must also elaborate on what happens in the middle of its implementation and how the firm will finance, evaluate and supply it.
“Organization” – Organizations that want to retain employees throughout a transformation or new business project face a difficult challenge. Managers have to construct the teams they need for this change, not simply put up with the people they have.
“Valor” – Managers ...

About the Author

Organizational performance consultant Patty Azzarello heads the Azzarello Group.

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W. S. 7 years ago

W środku zmiany potrzebne jest wsparcie w zakresie zasobów. Jeśli nie przekonasz interesariuszy że jest ono konieczne to nie tylko będzie mieć utrudnioną pracę ale także osłabisz swój wizerunek w ich oczach
W. S. 7 years ago

Dobry plan musi obejmować nie tu cel, ale i określenie tego co na się wydarzyć w środku
W. S. 7 years ago

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