Ignorer la navigation
MOVE
Libro

MOVE

Cómo los líderes decisivos ejecutan la estrategia, a pesar de obstáculos, retrocesos y estancamientos

Wiley, 2017 plus...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de las compañías considera difícil mantener la inspiración y la concentración cuando una tarea se vuelve desafiante. Esto sucede con los esfuerzos de cambio corporativo. La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello ofrece su modelo MOVE para mantener su impulso de cambio a largo plazo. La mayoría de los directivos define sus planes en términos de objetivos finales, pero una buena hoja de ruta debe explicar qué sucedería a la mitad de la implementación de un de proyecto de cambio, y la manera en que la organización lo financiará, evaluará y suministrará. Las compañías que quieren retener a sus empleados, mientras buscan una transformación, enfrentan un reto. Según el manual bien estructurado de Azzarello, debe aplicar el modelo MOVE a todos para lograr un cambio exitoso. getAbstract recomienda el consejo de Azzarello a los directivos de equipo y a todos los que dirigen esfuerzos de transformación.

Ideas fundamentales

  • La mayoría de las organizaciones no piensa con profundidad acerca de un esfuerzo de cambio en sus inicios.
  • Por lo general, los directivos solo especifican planes en términos de objetivos finales, no intermedios.
  • El modelo MOVE –el acrónimo en inglés para mitad, organización, valor, todos– puede ayudarlo a mantener el impulso de cambio a largo plazo.

Sobre la autora

La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello encabeza el Azzarello Group.