Libro

Multiplicadores

Cómo hacen los mejores líderes que todos sean más inteligentes

Elizabeth Wiseman y Greg McKeown

HarperBusiness, 2010

Comprar el libro o audiolibro

Lea sin conexión

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Todos quieren obtener más de la gente con la que trabajan (o viven). Liz Wiseman y Greg McKeown le muestran cómo. Ellos saben que usted puede obtener más de las personas al hacerlos más de lo que son y multiplicar sus contribuciones. Este libro aborda las formas en las que los gerentes ayudan a otros a crecer para convertirse en más de lo que pensaban que podían ser, o a detener su crecimiento y hacerlos menos de lo que querían ser. Los lectores que desconfían naturalmente de las dicotomías pueden cuestionar la facilidad con la que los autores encuentran un yang para cada yin. Para cada “retador” hay un “sabelotodo”. Para cada “inversionista” hay un “microgestor”. En vez de tener sospechas, piense en estos opuestos como un continuo entre los que “multiplican” y los que “reducen” el talento a su alrededor. getAbstract recomienda que líderes de todos los niveles sigan la sugerencia de K. R. Sridhar, director ejecutivo de Bloom Energy: “Tengo cero tolerancia si alguien no hace el experimento”. Si tiene al menos un subordinado, haga el experimento. Lea el libro.

Resumen

El efecto multiplicador

Si ha trabajado con líderes reductores, lo sabe. Cuando dirigen una reunión, ellos brillan y los demás a su alrededor se oscurecen. Este estilo de liderazgo no solo es malo para un equipo, es malo para toda la organización. Los líderes multiplicadores aumentan la capacidad de sus seguidores e incrementan la inteligencia de individuos y grupos. La productividad y la innovación son el resultado. La investigación muestra que los multiplicadores obtienen mayor esfuerzo, energía y rendimiento de los empleados. No solo tienen acceso a lo mejor que las personas pueden ofrecer, sino que lo expanden. Además, los gerentes multiplicadores hacen rendir más los recursos al estimular una nueva lógica corporativa: utilice al máximo a sus trabajadores y no tendrá que invertir en más recursos.

Responda a estas preguntas: ¿Piensa que la inteligencia es algo que solo unos cuantos poseen? ¿Cuándo participa en una reunión, escucha solo a aquellos que contribuyeron con algo en el pasado? Contestar que no lo señala como un multiplicador potencial. Contestar que sí significa que podría ser un reductor (incluso si no imaginaba que lo fuera). La distinción importa. Los...