Livre

Multiplicateurs

Comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent

Liz Wiseman et Greg McKeown

HarperBusiness, 2010

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Nous voulons tous obtenir plus des personnes avec lesquelles nous travaillons (ou vivons). Liz Wiseman et son collègue et principal contributeur, Greg McKeown, vous expliquent comment y parvenir. Ils savent que vous pouvez obtenir davantage des gens en exploitant leur potentiel et en multipliant leurs contributions. Vous découvrirez dans ce livre comment les managers aident les autres à évoluer au-delà de leurs propres attentes ou, au contraire, comment ils freinent leur progression et les empêchent d’atteindre leurs objectifs. Basé sur les recherches des auteurs, ainsi que sur les travaux de Carol Dweck et de Daniel Goleman, le gourou des intelligences multiples, ce livre vous aidera à vous remettre en question, en vue d’améliorer votre vie professionnelle et votre vie privée. Les lecteurs se méfiant naturellement des dichotomies peuvent s’interroger sur la facilité avec laquelle les auteurs trouvent un yang pour chaque yin. Pour chaque ‘challenger’, il y a un ‘je-sais-tout’. Pour chaque ‘investisseur’, il y a un ‘micromanager’. Au lieu de vous méfier, pensez plutôt à ces opposés comme à un continuum entre ceux qui ‘multiplient’ et ceux qui ‘réduisent’ les talents qui les entourent. getAbstract recommande aux leaders à tous les niveaux de suivre la suggestion de K. R. Sridhar, PDG de Bloom Energy : « Je n’ai aucune tolérance pour les gens qui n’expérimentent pas. » Si vous dirigez une seule personne, faites l’expérience. Lisez le livre.

Résumé

L’effet multiplicateur

Si vous avez travaillé avec des leaders qui sont des ‘Réducteurs’, vous le savez. Quand ils organisent une réunion, ils brillent et les autres restent dans l’ombre. Ce style de leadership n’est pas seulement préjudiciable à une équipe, il l’est à toute l’entreprise. Les leaders qui sont des ‘Multiplicateurs’, quant à eux, font progresser rapidement leurs collaborateurs, en améliorant les connaissances des individus et des groupes. Cette dynamique favorise la productivité et l’innovation.

Les études montrent que les Multiplicateurs obtiennent davantage d’efforts, d’énergie et de résultats de la part des employés. Ils ne se contentent pas d’exploiter leurs compétences actuelles : ils les aident à les améliorer. En outre, les managers qui sont des Multiplicateurs font en sorte que les ressources soient davantage exploitées, stimulant ainsi une ‘nouvelle logique d’entreprise’ : optimisez la contribution de vos travailleurs et vous n’aurez pas besoin d’investir dans ‘plus de ressources’.

Répondez à ces questions :

Estimez-vous que seules certaines personnes sont intelligentes ?
Quand vous assistez à une réunion...

À propos des auteurs

Liz Wiseman, ancienne cadre chez Oracle, est présidente du Wiseman Group, une société de consultance dont Greg McKeown est l’un des partenaires.