MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas

Desative o seu piloto automático e opte por uma liderança consciente

Ideas for Leaders Publishing, 2023

15 minutes de lecture

9 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Trate a resolução de problemas como um prisma trata a luz: subdivida-a em seus componentes menores.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Bem-estruturado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

A pandemia da COVID-19 acabou se tornando um verdadeiro evento cisne negro. Ninguém previu os desdobramentos subsequentes e, inicialmente, ninguém sabia o que fazer a respeito. Ela devastou o globo, promoveu a disrupção da atividade econômica e causou a morte de mais de sete milhões de pessoas em todo o mundo. Os seis autores – Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais e Rolf Pfeiffer, todos bolsistas do Institute of Coaching (IOC) da McLean, uma afiliada da Harvard Medical School – foram convocados durante o confinamento para desenvolver o MYPRISM, uma nova abordagem para resolver problemas. Os autores explicam como o sistema funciona e como você pode aplicá-lo para atacar um problema da mesma forma que um prisma trata a luz: subdividindo-a em seus componentes menores e abordando-os metodicamente.

Resumo

A geração de estratégias para resolver novos problemas requer novas ideias.

Nos primeiros dias da COVID-19, a professora Carol Kauffman, fundadora do Institute of Coaching (IOC), uma afiliada da Harvard Medical School, promoveu encontros virtuais entre bolsistas do IOC em todo o mundo. A ideia de Kauffman era estimular um novo pensamento criativo sobre a pandemia e, mais tarde, sobre outras emergências importantes e problemas potenciais.

Os coautores se voluntariaram para trabalhar com Kauffman visando criar e manter um quadro de tomada de decisão inteligente que poderia ser aplicado à pandemia e a crises futuras. Eles esperavam ultrapassar a gestão convencional de crises e desligar as suas tendências para o pensamento em piloto automático – algo que pode afetar qualquer decisor. Eles descobriram que a “diversidade de pensamento” se traduzia em resultados mais bem-fundamentados.

A COVID-19 inspirou uma abordagem conceitual para a resolução de problemas.

Lidar com o COVID-19 foi uma tarefa difícil. No início, ela se tornou uma emergência médica desconcertante. Havia muita incerteza e, para piorar, muita insegurança. Infelizmente...

Sobre os autores

Os autores são membros do Institute of Coaching da McLean, uma afiliada da Harvard Medical School. Maribel Aleman é coach executiva na Aleman & Associates. Douglas Choo é sócio-gerente da VIEW Advisors. John Lazar foi coach executivo na John B. Lazar Associates. Beth Masterman é coach executiva da Masterman Executive Coaching. Fernando Morais é sócio gerente da FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer é sócio-gerente da Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.