Book

MYPRISM

Override Your Autopilot, Choose Mindful Leadership

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais and Rolf Pfeiffer

Ideas for Leaders Publishing, 2023

Buy book or audiobook

Read offline

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Analytical
Applicable
Well Structured

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The COVID-19 pandemic proved to be a true black swan event. No one saw it coming and initially, no one knew what to do about it. It devastated the globe, shut down economic activity, and caused the deaths of more than seven million people worldwide. MYPRISM’s six authors – Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais, and Rolf Pfeiffer, all Fellows of the Institute of Coaching (IOC) at McLean, a Harvard Medical School Affiliate – banded together during the lockdown to develop MYPRISM, a new approach to solving problems. The authors explain how the system works and how you can apply it to attack a problem the way a prism treats light: by breaking it into its component parts and addressing them methodically.

Summary

Generating strategies to address novel problems requires fresh thinking.

In COVID-19’s early days, Professor Carol Kauffman, founder of the Institute of Coaching (IOC), a Harvard Medical School affiliate, instituted virtual ”huddles” among IOC Fellows across the globe. Kauffman hoped to spur their most imaginative new thinking about the pandemic and, later, about other major emergencies and potential problems.

Co-authors and IOC Fellows Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais, and Rolf Pfeiffer volunteered to work with Kauffman to create and sustain an intelligent, decision-making framework to apply to the pandemic and future crises. Together, the authors decided to call themselves “the Kantologos” (the “Song of Logic”). They hoped to move past conventional crisis management and switch off their tendencies toward autopilot thinking, which can beset any decision-maker. They found that “diversity in thought” translated to more enlightened outcomes.

COVID-19 inspired a conceptual approach to problem-solving.

Dealing with COVID-19 was ...

About the Authors

The authors are Fellows of the Institute of Coaching at McLean, a Harvard Medical School affiliate. Maribel Aleman is an executive coach at Aleman & Associates. Douglas Choo is a managing partner at VIEW Advisors. The late John Lazar was an executive coach at John B. Lazar Associates. Beth Masterman is an executive coach at Masterman Executive Coaching. Fernando Morais is managing partner at FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer is a managing partner at Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
M. K. 2 weeks ago

Excellent
R. B. 2 months ago

Excellent