Libro

MYPRISM

Cancele su piloto automático y active el liderazgo consciente

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer

Ideas for Leaders Publishing, 2023

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La pandemia de COVID-19 resultó ser un verdadero acontecimiento de cisne negro. Nadie la vio venir e, inicialmente, nadie supo qué hacer al respecto. Devastó el planeta, paralizó la actividad económica y causó la muerte de más de siete millones de personas en todo el mundo. Los seis autores de MYPRISM –Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer, miembros del Instituto de Coaching en McLean, afiliado a la Escuela de Medicina de Harvard– se unieron durante la cuarentena para desarrollar MYPRISM, un nuevo enfoque para resolver problemas. Los autores explican cómo funciona y cómo puede aplicarlo para atacar un problema del mismo modo en que un prisma trata la luz: descomponiéndolo en sus partes y abordándolas metódicamente.

Resumen

Generar estrategias para abordar problemas inéditos requiere un pensamiento nuevo.

En los primeros días de COVID-19, la profesora Carol Kauffman, fundadora del Instituto de Coaching, afiliado a la Facultad de Medicina de Harvard, instituyó reuniones virtuales entre los miembros del instituto de todo el mundo. Kauffman esperaba espolear sus nuevas ideas más creativas sobre la pandemia y, más tarde, sobre otras grandes emergencias y problemas potenciales.

Los coautores y miembros del Instituto de Coaching Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais y Rolf Pfeiffer se ofrecieron a trabajar con Kauffman para crear y mantener un marco inteligente para la toma de decisiones aplicable a la pandemia y futuras crisis. Juntos, esperaban ir más allá de la gestión de crisis convencional y desactivar sus tendencias al pensamiento en piloto automático, que puede influir en cualquier responsable de la toma de decisiones. Descubrieron que la “diversidad de pensamiento” se traducía en resultados más iluminados.

El COVID-19 inspiró un enfoque conceptual para la resolución de problemas.

Enfrentarse al COVID...

Sobre los autores

Los autores son miembros del Instituto de Coaching de McLean. Maribel Aleman es coach ejecutiva en Aleman & Associates. Douglas Choo es socio director de VIEW Advisors. El difunto John Lazar fue coach ejecutivo en John B. Lazar Associates. Beth Masterman es coach ejecutiva en Masterman Executive Coaching. Fernando Morais es socio director de FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer es socio director de Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.

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I. N. hace 1 mes

Para generar estrategias para poder abordar problemas inéditos requiere que tengamos un pensamiento nuevo, debemos tener la atención plena y enfocarnos en lo que queremos lograr, lo cual requiere conciencia, concentración y establecer un enfoque para resolver problemas y poner en marcha las soluciones.