Tesco
Navigieren im Konzert der Veränderung
Artikel

Navigieren im Konzert der Veränderung

Wie Inkonsistenzen zwischen Change-Initiativen strategische Transformation gefährden

Rouven Kanitz, Julia Backmann, Martin Högl und Quy Nguyen Huy
zfo, 2022
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

In vielen Unternehmen herrscht ein wahrer Wildwuchs an Veränderungsinitiativen. Wie schädlich es ist, wenn diese Initiativen nicht aufeinander abgestimmt sind, verdeutlicht dieser Artikel. Die Autoren und die Autorin zeigen zunächst auf, welche Inkonsistenzen oft auftreten, und geben dann verschiedene Tipps, wie diese sich vermeiden lassen. Dazu sind weder spezielles Wissen noch viele Ressourcen notwendig. Hilfreich sind schon ein ganzheitlicher Blick und gute Vernetzung. Ein simpler, aber wirkungsvoller Ansatz, der die Chance auf eine erfolgreiche Transformation deutlich erhöht.

Take-aways

  • Eine Transformation ist dann erfolgreich, wenn die einzelnen Veränderungsinitiativen optimal zusammenwirken.
  • Merzen Sie Inkonsistenzen zwischen Veränderungsinitiativen aus.
  • Sie können Inkonsistenzen vermeiden, indem Sie ein Portfolio aller Initiativen erstellen oder agile Arbeitsweisen nutzen.

Über die Autoren

Rouven Kanitz ist Assistenzprofessor für Organizational Change an der Rotterdam School of Management der Erasmus-Universität. Julia Backmann ist Assistenzprofessorin für Organizational Behavior an der School of Business des University College Dublin. Martin Högl leitet das Institut für Leadership und Organisation der Ludwig-Maximilians-Universität München. Quy Nguyen Huy hat eine Professur für strategisches Management an der INSEAD Business School in Singapur inne.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen