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Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele
Buch

Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele

Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung

Gabler, 2011 plus...


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

„Yes, we can!“ Oder auch: „Karthago muss zerstört werden!“ Sätze können Emotionen auslösen, die zu großen Leistungen befähigen. Leider werden bei Mitarbeitern viel zu selten Gefühle erzeugt, die ihr gesamtes Arbeitspotenzial freisetzen, beklagen Theo Peters und Argang Ghadiri: Es wird einfach nicht gehirngerecht geführt. Gehirngerechte Führung oder Neuroleadership für die Praxis umsetzbar zu machen, ist das Anliegen dieses wissenschaftlich fundierten Buches. Klar gegliedert und mit anschaulichen Grafiken sowie Praxisbeispielen versehen, vermittelt es umfassende Erkenntnisse der Neurowissenschaft für Mitarbeiterführung und Personalentwicklung. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die die Potenziale ihrer Mitarbeiter fördern und sich auch mal selbst hinterfragen wollen.

Take-aways

  • Erkenntnisse der Neurowissenschaften müssen bei Führung und Organisation verstärkt berücksichtigt werden.
  • So kann das volle Arbeitspotenzial der Mitarbeiter verfügbar gemacht werden.
  • Mitarbeiter streben nach Befriedigung der neuronalen Grundbedürfnisse: Bindung, Orientierung und Kontrolle, Selbstwerterhöhung und Selbstschutz sowie Lustgewinn und Unlustvermeidung.

Über die Autoren

Theo Peters lehrt als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Außerdem ist er als Referent für Managerseminare tätig. Argang Ghadiri ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Peters.


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