O Decisor

Libere o potencial de todos na organização, uma decisão de cada vez

Pear Press, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

Os executivos estão geralmente distantes do centro da ação. Por que, então, eles tomam todas as decisões?

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

O empreendedor Dennis Bakke, cofundador da gigante de energia AES, sempre deu prioridade à responsabilidade corporativa e mostrou uma profunda preocupação com os funcionários. Após a AES, ele participou da fundação da Imagine Schools, uma rede de escolas sem fins lucrativos dedicada a aplicar os melhores modelos de aprendizagem às necessidades específicas de cada aluno. Neste livro, Bakke defende que todos os funcionários têm a capacidade de tomar decisões importantes e defende a ideia de que as empresas devem promover o empowerment da sua força de trabalho. Através de uma fábula corporativa moderna, Bakke torna explícita uma filosofia que celebra o valor intrínseco de cada indivíduo. Apesar de que esta, assim como a maioria das fábulas de negócios, requer alguma suspensão de descrença, a getAbstract recomenda esta história inspiradora para quem deseja democratizar o processo decisório na sua organização. Bakke explica por que deixar a decisão nas mãos dos seus colaboradores é um dos passos mais inteligentes que um gestor pode dar.

Resumo

O processo decisório organizacional

Para conhecer bem uma organização, observe como ela toma decisões. Na maior parte das empresas, os executivos seniores tomam todas as decisões importantes e isso acaba enviando uma mensagem de que os gestores de topo não confiam nos seus funcionários.

As pessoas aprendem melhor quando fazem escolhas significativas; é por isso que a Harvard Business School foi a pioneira na abordagem de estudos de caso voltados à aprendizagem. Os alunos de MBA em Harvard absorvem princípios comerciais e de gestão através desse método, o qual depende da tomada de decisão. Os executivos que ali estudam tomam decisões sofisticadas sobre mais de 500 casos de negócios diferentes durante o seu tempo na Harvard. Os principais programas de formação de gestores mundo afora utilizam essa tática para ajudar os seus alunos a desenvolverem as suas capacidades de tomada de decisão. No entanto, uma vez nas empresas, a maior parte dos líderes empresariais reserva para si o direito de tomar todas as decisões, ou pelo menos as mais importantes. Eles esperam que os seus subordinados apenas sigam as instruções, ou, no máximo, solicitam algum input do pessoal...